Individual Valerie Morgan

Valerie Morgan

1) ¿Qué te parece Valerie como director general?
Valerie es una líder que sus empleados valoran por la independencia que les da al trabajar y la confianza que deposita en ellos yaque es una directora que delega en sus trabajadores. En ocasiones quiere tomar el control de ciertos temas en los que, por su posición, no tiene toda la información y hace comentarios no muy acertadoso incluso da importancia a temas que no lo son.
2) ¿Cuál es su estrategia? ¿Debería cambiarla?
Valerie tiene una estrategia coherente en la gestión de los distintos negocios que tiene la empresa. Apesar de ello, creo que debería cambiarla. No se da cuenta de que no puedo abarcarlo todo, y un nuevo empleado que se encargue de asentar o mejorar la estrategia y además, que se encargue también delcontrol de calidad de los distintos departamentos.
3) ¿Crees qué debería introducir algunos cambios en la organización? ¿Cuáles y por qué?
Creo necesario para la viabilidad de la empresa en el largoplazo la reestructuración de la misma en líneas de negocio claras, líneas que deberían dar feedback de sus resultados a la dirección general para que esta, pudiese cambiar, mejorar o incluso eliminarlos distintos negocios e incluso, la compañía en su conjunto.
Al final el objetivo de Valerie debería ser mejorar la rentabilidad de la empresa en su conjunto, y en base a un sistema de control degastos, mejorar y disminuir los costes innecesarios.
4) ¿Qué papel hace la cultura interna?
Existe una fuerte cultura empresarial en la que predomina la delegación de responsabilidades de todos losaspectos en cada uno de los departamentos. Si bien esto puede tener aspectos positivos, como por ejemplo la motivación del personal o el mayor control, también puede generar grandes tensiones entre losempleados. Es importante que no se estanque demasiado en este tipo de cultura, que podría provocar el que los objetivos de la empresa en su conjunto, como la disminución de costes, la persecución de...