Indra Noyi
Páginas: 3 (555 palabras)
Publicado: 15 de septiembre de 2014
Analisis sobre Indra Nooyi
(Franklin Rivera Reyes)
La ejecutiva Indra Nooyi el comenzar su labores en Pepsi Co. Hizo un análisis en el cual identifico fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas (FODA). La ejecutiva identifica una baja significativa en el consumo de los productos de Pepsi Co. y en adición noto en incremento desacelerado en los costos de materia prima debido alincremento de fuentes energéticas. Identifico una necesidad en la salubridad o calidad alimenticia de los productos según el índice de obesidad de la nación. En el mercado los números reflejaban un30% deventas al exterior versus coca cola que hacía un 70%. Identificó que en el pasado hubo malas decisiones estratégicas de pasados ejecutivos aferrados al ROI y a la marca.
Entre las fortalezas de lacompañía identifico que tenía ventaja corporativa anta otros competidores. Pepsi gozaba de una buena reputación de servicio al cliente y que goza de una clientela cautiva de la marca. El estándar decalidad es excelente por lo que el producto es bueno y que la marca Pepsi es la segunda en el mundo bajo su competidor coca cola cosa que no pudo cambiar.
Entre las debilidades encontró que habíadesventaja con la competencia por el tío de producto lo que ella llamaba la otra cola. Un creciente aumento en los costos de RM y baja en el consumismo en la nación.
El efecto ambiental fue un factorimportante de oportunidad a favor de la firma pues dio pie a cambiar el valor nutricional del producto y adquirís otros productos saludables no dependientes al impacto ambiental. Había un mercado silenteque la competencia no tenía el cual fue adquirido y mejorado dando alcance a un nuevo mercado y productos.
Entre las amenazas estaba seguir operando como estaba la compañía sin hacer cambio yafectarse por los aumentos de RM dado los impactos ambientales y una desaceleración económica estadounidense. Nuevas regulaciones de gobierno y un aumento en nuevos competidores a nivel de industria....
(Franklin Rivera Reyes)
La ejecutiva Indra Nooyi el comenzar su labores en Pepsi Co. Hizo un análisis en el cual identifico fortalezas, oportunidades, debilidades yamenazas (FODA). La ejecutiva identifica una baja significativa en el consumo de los productos de Pepsi Co. y en adición noto en incremento desacelerado en los costos de materia prima debido alincremento de fuentes energéticas. Identifico una necesidad en la salubridad o calidad alimenticia de los productos según el índice de obesidad de la nación. En el mercado los números reflejaban un30% deventas al exterior versus coca cola que hacía un 70%. Identificó que en el pasado hubo malas decisiones estratégicas de pasados ejecutivos aferrados al ROI y a la marca.
Entre las fortalezas de lacompañía identifico que tenía ventaja corporativa anta otros competidores. Pepsi gozaba de una buena reputación de servicio al cliente y que goza de una clientela cautiva de la marca. El estándar decalidad es excelente por lo que el producto es bueno y que la marca Pepsi es la segunda en el mundo bajo su competidor coca cola cosa que no pudo cambiar.
Entre las debilidades encontró que habíadesventaja con la competencia por el tío de producto lo que ella llamaba la otra cola. Un creciente aumento en los costos de RM y baja en el consumismo en la nación.
El efecto ambiental fue un factorimportante de oportunidad a favor de la firma pues dio pie a cambiar el valor nutricional del producto y adquirís otros productos saludables no dependientes al impacto ambiental. Había un mercado silenteque la competencia no tenía el cual fue adquirido y mejorado dando alcance a un nuevo mercado y productos.
Entre las amenazas estaba seguir operando como estaba la compañía sin hacer cambio yafectarse por los aumentos de RM dado los impactos ambientales y una desaceleración económica estadounidense. Nuevas regulaciones de gobierno y un aumento en nuevos competidores a nivel de industria....
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