indra y acertia
CÓMO HACER DE UNA FUSIÓN UNA
OPORTUNIDAD PARA POTENCIAR EL
TALENTO: CULTURA INNOVADORA.
EL CASO INDRA Y LA INTEGRACIÓN DE
AZERTIA Y SOLUZIONA
Julio, 2010
01 Datos de Contexto: Situación de Partida
02 El Caso
03 Proceso Pre - integración
04 Comunicación Proceso de Integración
05 Lecciones Aprendidas
06 Indra Hoy
Cultura de Integradora
INDICE
2
DATOS DE CONTEXTOQUIENES SOMOS
Multinacional de TI
número 1 en España y una
de las principales de Europa
y Latinoamérica
2.513 M€ en ventas
106 países
500 M€ invertidos en I+D+i
en tres años
Cultura de Integradora
30.000 profesionales
DATOS DE CONTEXTO. SITUACIÓN DE PARTIDA
LAS DOS COMPAÑÍAS A JULIO DE 2006
•Historia
Datos básicos
(julio 2006)
Estructura
accionarial
Creada en1993 como fusión de cuatro
compañías públicas (la primera creada
en 1921) y cotizada en bolsa a partir
de 1999.
Creada en 2000 para integrar las
compañías de servicios
profesionales de Unión Fenosa.
Ventas 1.500 M€
Ventas (*) 355 M€
Empleados 15.000
Empleados(*) 3.200
14,98% CajaMadrid
100% Unión Fenosa
5% Casa G. Cartagena
5,62% CajaAstur
Negocio
•PresenciaSoluciones y servicios de Tecnologías
de Información y Sistemas de
Defensa.
Soluciones y servicios de
Tecnologías de Información (*).
Nacional e Internacional
Nacional e internacional
•(*) Fuente Soluziona Consultoría y Tecnología
Cultura de Integradora
74,4% Free Float
EL CASO
INTEGRACIÓN DE SOLUZIONA CONSULTORÍA Y
TECNOLOGÍA EN INDRA
El 28 de julio 2006 se lleva acabo el anuncio de la intención de compra de Soluziona
Consultoría y Tecnología por parte de Indra.
Se inicia un proceso de integración que todavía sigue en marcha. Hoy nos centraremos en el
proceso de comunicación durante el período del 28 julio 2006 al 30 marzo 2007.
Cultura de Integradora
En esas fechas Indra estaba en paralelo en proceso de integración de Azertia.
PROCESO PRE -INTEGRACIÓN
COMUNICACIÓN EN SOLUZIONA: JULIO A
DICIEMBRE 2006
Objetivos:
Transmitir a toda la plantilla el optimismo de la Alta Dirección con la
operación.
•
Mantener informados a todos los empleados de los hitos del proceso de
integración.
•
Asegurar que el equipo directivo dispone de la información necesaria
para trasladar a sus equipos.
•
Crear un clima detransparencia
Cultura de Integradora
•
PROCESO PRE - INTEGRACIÓN
COMUNICACIÓN EN SOLUZIONA: JULIO A
DICIEMBRE 2006
28 julio, firma del acuerdo de principios y comienzo del proceso de due diligence
•
•
•
•
Publicación de la Nota de Prensa en la intranet
Correo del Consejero Delegado a toda la plantilla explicando la operación y sus
beneficios para las personas de Soluziona
1ªquincena septiembre: Desayunos de Dirección del Consejero Delegado con directores
(7 desayunos con 10 personas cada uno).
15 Septiembre: publicación en intranet e IMAGO de los principales mensajes
transmitidos en los desayunos.
17 Noviembre, aprobación de la operación por competencia
• Reunión del Consejero Delegado con el equipo directivo para explicar detalles de la
nueva compañía (Indra +Soluziona), del proceso y organizativos.
• Posteriores reuniones en cascada: Guía de mensajes
Cultura de Integradora
11 Octubre, firma del acuerdo de integración
• Publicación en la intranet de la nota de prensa
• Envío por correo electrónico a toda la plantilla de un documento explicando los
siguientes hitos del proceso.
PROCESO PRE - INTEGRACIÓN
COMUNICACIÓN EN SOLUZIONA: JULIO ADICIEMBRE 2006
Diciembre: campaña de Navidad
Participación del consejero Delegado de Indra en los eventos que
Soluziona celebró en sus sedes regionales.
•
•
•
Transmisión de mensajes de ilusión y optimismo con el futuro de la
nueva compañía
Respuesta a las inquietudes planteadas
Reunión de los Consejeros Delegados de Indra y Soluziona con el equipo
directivo de Soluziona
•...
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