indra y acertia

INDRA
CÓMO HACER DE UNA FUSIÓN UNA
OPORTUNIDAD PARA POTENCIAR EL
TALENTO: CULTURA INNOVADORA.
EL CASO INDRA Y LA INTEGRACIÓN DE
AZERTIA Y SOLUZIONA
Julio, 2010

01 Datos de Contexto: Situación de Partida
02 El Caso
03 Proceso Pre - integración
04 Comunicación Proceso de Integración
05 Lecciones Aprendidas
06 Indra Hoy

Cultura de Integradora

INDICE

2

DATOS DE CONTEXTOQUIENES SOMOS

Multinacional de TI
número 1 en España y una
de las principales de Europa
y Latinoamérica
2.513 M€ en ventas

106 países
500 M€ invertidos en I+D+i
en tres años

Cultura de Integradora

30.000 profesionales

DATOS DE CONTEXTO. SITUACIÓN DE PARTIDA

LAS DOS COMPAÑÍAS A JULIO DE 2006

•Historia
Datos básicos
(julio 2006)

Estructura
accionarial

Creada en1993 como fusión de cuatro
compañías públicas (la primera creada
en 1921) y cotizada en bolsa a partir
de 1999.

Creada en 2000 para integrar las
compañías de servicios
profesionales de Unión Fenosa.

Ventas 1.500 M€

Ventas (*) 355 M€

Empleados 15.000

Empleados(*) 3.200

14,98% CajaMadrid

100% Unión Fenosa

5% Casa G. Cartagena
5,62% CajaAstur

Negocio
•PresenciaSoluciones y servicios de Tecnologías
de Información y Sistemas de
Defensa.

Soluciones y servicios de
Tecnologías de Información (*).

Nacional e Internacional

Nacional e internacional

•(*) Fuente Soluziona Consultoría y Tecnología

Cultura de Integradora

74,4% Free Float

EL CASO

INTEGRACIÓN DE SOLUZIONA CONSULTORÍA Y
TECNOLOGÍA EN INDRA

El 28 de julio 2006 se lleva acabo el anuncio de la intención de compra de Soluziona
Consultoría y Tecnología por parte de Indra.
Se inicia un proceso de integración que todavía sigue en marcha. Hoy nos centraremos en el
proceso de comunicación durante el período del 28 julio 2006 al 30 marzo 2007.

Cultura de Integradora

En esas fechas Indra estaba en paralelo en proceso de integración de Azertia.

PROCESO PRE -INTEGRACIÓN

COMUNICACIÓN EN SOLUZIONA: JULIO A
DICIEMBRE 2006

Objetivos:
Transmitir a toda la plantilla el optimismo de la Alta Dirección con la
operación.

•

Mantener informados a todos los empleados de los hitos del proceso de
integración.

•

Asegurar que el equipo directivo dispone de la información necesaria
para trasladar a sus equipos.

•

Crear un clima detransparencia

Cultura de Integradora

•

PROCESO PRE - INTEGRACIÓN

COMUNICACIÓN EN SOLUZIONA: JULIO A
DICIEMBRE 2006
28 julio, firma del acuerdo de principios y comienzo del proceso de due diligence

•
•
•
•

Publicación de la Nota de Prensa en la intranet
Correo del Consejero Delegado a toda la plantilla explicando la operación y sus
beneficios para las personas de Soluziona
1ªquincena septiembre: Desayunos de Dirección del Consejero Delegado con directores
(7 desayunos con 10 personas cada uno).
15 Septiembre: publicación en intranet e IMAGO de los principales mensajes
transmitidos en los desayunos.

17 Noviembre, aprobación de la operación por competencia
• Reunión del Consejero Delegado con el equipo directivo para explicar detalles de la
nueva compañía (Indra +Soluziona), del proceso y organizativos.
• Posteriores reuniones en cascada: Guía de mensajes

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11 Octubre, firma del acuerdo de integración
• Publicación en la intranet de la nota de prensa
• Envío por correo electrónico a toda la plantilla de un documento explicando los
siguientes hitos del proceso.

PROCESO PRE - INTEGRACIÓN

COMUNICACIÓN EN SOLUZIONA: JULIO ADICIEMBRE 2006

Diciembre: campaña de Navidad
Participación del consejero Delegado de Indra en los eventos que
Soluziona celebró en sus sedes regionales.

•
•
•

Transmisión de mensajes de ilusión y optimismo con el futuro de la
nueva compañía
Respuesta a las inquietudes planteadas

Reunión de los Consejeros Delegados de Indra y Soluziona con el equipo
directivo de Soluziona

•...