indra

















Ernesto Benlloch Foronda
2º ADE grupo H
PRACTICA DE APLICACIÓN TEORICA A UNA EMPRESA REAL

INDICE

1. ORGANIZACIÓNES Y TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
Introducción
Dimensiones de la empresa
- Contextuales
- Estructurales

2. EL PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓN
- Estrategias competitivas

3. FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN Y DE SU DISEÑO4. EL DISEÑO ANTE EL ENTORNO

5. TECNOLOGIAS DE PRODUCCIÓN

6. TAMAÑO Y CICLO DE VIDA


7. CULTURA ORGANIZATIVA Y VALORES ETICOS

8. INNOVACIÓN Y CAMBIO EN LA INNOVACIÓN



1. ORGANIZACIÓNES Y TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES
Introducción
Empresa española de tecnologías de la información.
Indra es la multinacional de Tecnologías de la Información número 1 en España y una de lasprincipales de Europa y Latinoamérica. Es la segunda compañía europea por capitalización bursátil de su sector y es también la segunda empresa española que más invierte en I+D. En 2012 sus ventas alcanzaron los 2.941 M€, de los que un tercio procedieron del mercado internacional. Cuenta con más de 30.000 profesionales y con clientes en más de 104 países.
Empresa que proporciona soluciones de futuropara competir ante los nuevos retos del mercado global, cuyas capacidades tecnológicas, financieras y profesionales están adaptadas a las exigencias de esos retos.
Indra, cuya premisa básica y fundamento de negocio es la orientación al mercado dentro de una concepción global, donde aporta soluciones y productos con una tecnología propia e innovadora. Capaz, por tanto, de competir con una ofertadiferenciada y ajustada a las necesidades concretas de la demanda, y todo ello enfocado siempre a maximizar la rentabilidad de sus accionistas.

Algunas de las principales referencias de Indra son las siguientes:
Un tercio del tráfico aéreo mundial está gestionado por países que utilizan los sistemas desarrollados por Indra para la gestión del tráfico aéreo.
Algunos de los principales metrosdel mundo, como los de Madrid, Barcelona, Shangai, Atenas o Santiago de Chile, entre otros, utilizan los más modernos sistemas de ticketing desarrollados por la compañía.
Son muchos los países que han confiado en la organización para sus procesos electorales; la red de defensa aérea del Estado español está desarrollada con tecnología de Indra y los simuladores de aviones que Indra desarrolla hansido calificados como los mejores del mundo por sus usuarios.
Algunas de las principales compañías del mercado han confiado en Indra para sus procesos de desarrollo, integración y consultoría de sistemas, así como de outsourcing.




Dimensiones de la empresa
- Contextuales:
Metas y estrategia: Las principales metas que esta empresa persigue son mejorar la gestión de la capacidad productivaen una compañía global y mejorar la productividad incorporando tecnología. La estrategia de la empresa que estamos analizando se basa en la capacidad de innovación, el dominio de la tecnología, el conocimiento de nuestros clientes y el talento de nuestros profesionales; es decir, una estrategia para la sostenibilidad.
Tamaño: Cuenta con más de 40.000 profesionales a nivel mundial que compartensu conocimiento de los diferentes sectores y países para encontrar soluciones innovadoras a los desafíos de sus clientes. En la actualidad la compañía tiene alianzas o ha desarrollado proyectos con 138 países, hay que destacar que tiene filiales en más de 40 países.
Cultura: Indra se caracteriza y diferencia por cuatro valores fundamentales:
Determinación: Nos mueve la ambición constructiva,nuestro espíritu de superación.
Rigor: Todo lo que hacemos responde a una solida planificación estratégica.
Sensibilidad: Nos ponemos en la situación de nuestros clientes y profesionales.
Originalidad: Apostamos por una forma diferente de hacer las cosas.
Entorno: La estrategia de Indra para contribuir a la sostenibilidad de su entorno se rige por los mismos ejes definidos para el conjunto de...