induc

PROCESO DE
INDUCCIÓN

INDUCCIÓN


Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que
se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede
aplicarse así mismo a las transferencias de personal),
durante el período de desempeño inicial ("periodo de
prueba").

IMPORTANCIA DE LA
INDUCCIÓN
Chiavenato deduce que existen numerosas

razones que dan
importancia a la inducción, entre las cualesresaltan:
1)

Permite reducir la ansiedad natural asociada con el proceso de
ingreso o de adquisición de nuevas responsabilidades.

2)

Da la oportunidad de orientar positivamente el interés y la
voluntad de aprender a la persona que ingresa a la organización
y ocupa un nuevo cargo o responsabilidades dentro de la misma.

3)

Facilita una armonía acople entre necesidades individuales y
condicionesque ofrece la empresa para satisfacerla.

4)

Reduce la rotación con los ahorros de costos y en esfuerzos para
los reemplazos.

5)

Acelera el proceso de Integración.

OBJETIVOS DE LA INDUCCIÓN


El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una
efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los
fines o razón social de la empresa y organización yla estructura de
ésta.

Con el proceso de inducción se busca:
•

Ayudar a los nuevos empleados de la institución, a conocerse y
auxiliarlos para tener un comienzo productivo.

•

Establecer actitudes favorables de los nuevos empleados hacia la
institución, su políticas y su personal.

•

Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de
pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una altamoral.

TIPOS DE INDUCCIÓN
Una Inducción bien ejecutada constituye la base de todas las
expectativas y compromisos implícitos del trabajador.
Existen diferentes formas de implementar determinados
procesos, los cuales se ajustarán a la situación y realidad a la
cual se pretenda aplicar; actualmente se ejecutan diversos tipos
de inducción al personal de nuevo ingreso, de una organización,
entre loscuales se destacan:


Inducción General



Inducción Específica

INDUCCIÓN GENERAL
El trabajador recibe un bosquejo amplio sobre la
organización, la información que se considera relevante para
el conocimiento y desarrollo del cargo.
Esta labor está a cargo del departamento de Talento
Humano, el cual proporciona información general que se
relaciona con todos los empleados, y con la organizaciónen
su conjunto (esta clase de inducción se aplica sólo a nuevos
ingresos).

INDUCCIÓN GENERAL
El departamento Talento Humano precisa información acerca de
los siguientes aspectos:


Historia y evolución de la organización, su estado actual,
objetivos y posicionamiento. 



Misión, Visión, y Políticas de la organización.



Puesto de trabajo que va a ocupar, características, funciones,
relacionescon otros puestos, medios de trabajo que se
utilizan, expectativas de desarrollo.



Reglamentos, códigos e instrucciones existentes.

INDUCCIÓN ESPECÍFICA
Se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro
de la compañía, profundizando en todo aspecto relevante del cargo. El jefe
inmediato ejecutará esta inducción mediante las siguientes acciones:


Presentaciónentre los colegas. 



Mostrar el lugar de trabajo. 



Objetivos de trabajo del área, estrategia, etc. 



Ratificación de las funciones del puesto y entrega de medios necesarios.



Formas de evaluación del desempeño .



Relaciones personales en lo referido al clima laboral, costumbres,
relaciones de jerarquía, etc. 



Diagnóstico de Necesidades de Aprendizaje.



Métodos y estilos dedirección que se emplean .



Otros aspectos relevantes del puesto, área o equipo de trabajo.



Mostrar principales instalaciones de la empresa.

TIPOS DE INDUCCIÓN
INDUCCIÓN GENERAL

INDUCCIÓN ESPECÍFICA

Deben complementarse en el marco de los
primeros 30 días para que sea efectiva

CALIDAD DE LA INDUCCIÓN
Evaluada por un
Especialista Técnico

Insuficient
e
Suficiente

Conocimiento por
parte...