inducción y reeinduccion

INFORME DE INDUCCIÓN Y REINDUCCION


Tabla de contenido











INTRODUCCION

Los planes institucionales de toda empresa deben incluir programa de inducción y reinducción, los cuales son procesos de formación y capacitación dirigidos a facilitar y fortalecer la integración del empleado a la cultura organizacional, a desarrollar habilidades y el suministro de informaciónnecesaria para mejor conocimiento de la función y de la entidad de la que va a pertenecer o que pertenece , estimulando el aprendizaje y el desarrollo individual y organizacional, en el contexto metodológico flexible, integral, practico y participativo.
El proceso de inducción consiste en hacer conocer al nuevo personal los principales aspectos de la cultura de la organización, como son: la visión, lamisión, los valores, y las políticas de eficiencia. Para el logro de los objetivos empresariales debe involucrarse a los nuevos empleados en la metodología que define y caracteriza la dinámica interna de la organización, desde estos parámetros es donde se construye la identidad y cultura organizacional en la que los nuevos colaboradores promueven y desarrollan actitudes y aptitudes hacia elliderazgo, sentido de pertenencia y motivación así como las habilidades y disposición para las tareas asignadas, fines que son alcanzados desde el funcionamiento integral empresarial.









ABTRAC

Institutional plans of every business should include induction and re-induction program, which are processes of education and training designed to facilitate and strengthen the integrationof the employee to the organizational culture, develop skills and providing information to better understanding of the function and organization of which will belong or belongs, stimulating learning and individual and organizational development, flexible, integrated methodological context, practical and participatory.
The induction process involves making new staff know the main aspects of theculture of the organization, such as: vision, mission, values, and efficiency policies. To achieve business goals must engage new employees in the methodology that defines and characterizes the internal dynamics of the organization, since these parameters is where identity and organizational culture in which employees promote new builds and develops attitudes and to leadership skills, sense ofbelonging and motivation and the skills and readiness for assigned tasks, purposes that are achieved from the integrated business operation. The process of socialization is out processes of ongoing communication about organizational changes constantly adapting to new entrants, thus preventing the formation of a subculture or disaggregated groups that create inappropriate work behaviors generatingcounterculture difficult business integration. It was then part of the importance of creating an empathic bond through ongoing communication with new entrants to the development of the organization.










OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Establecer los alineamientos que permitan disponer de las condiciones necesarias para la adaptación del nuevo empleado a la institución a la quepertenecerá y familiarizarlo con las responsabilidades y requerimientos del cargo; para la motivación y orientación del personal antiguo a fin de generar y retroalimentar el sentido de compromiso y pertenencia con la empresa REYMON.


OBJETIVOS ESPECIFICOS

Iniciar su integración a la organización para así formarlo con las condiciones necesarias para desempeñar su labor.

Entrenar a losempleados acerca de las reformas en la organización de acuerdo con sus funciones.

Instruir a los servidores sobre todos los asuntos relacionados con sus dependencias, al igual que sobre sus responsabilidades individuales, sus deberes y sus derechos.









MARCO TEORICO

1. ¿QUÉ ES INDUCCIÓN?

Es el proceso de guiar al nuevo trabajador hacia la incorporación a su puesto. Es una...