Inducción

19/02/2008

SISTEMA DE APOYO GERENCIAL SIAG

MIEMBROS RFR RED LOCAL; 3; 6% ONG; 6; 13% ONG 2p; 4; 9% IFI; 4 IFI 4; 9% COAC R; 9; 19%

ONGc; 11; 23%

COAC NR; 10; 21%

RED FINANCIERA RURAL
El SISTEMA DE APOYO GERENRIAL (SIAG) inicia en junio del 2002 bajo la denominación de “Proyecto de Autorregulación y fortalecimiento” para IMFs, con el p objetivo de adoptar voluntariamente un marconormativo prudencial que contribuya al fortalecimiento y sostenibilidad institucional institucional.

Sistema de Apoyo Gerencial
Fase Piloto (Jun 02 – Oct 03): IMFs: 8
4 COACs 4 ONGs

Fase Actual (N 03 – Di 07) (Nov Dic 07):
17 COACs

IMFs: 28

11 ONGs

IMFs PARTICIPANTES DEL SISTEMA DE APOYO GERENCIAL
No. 1 2 3 4 5 6 7 Institución Oficina Principal Participante desde 2002 20022002 2004 2004 2004 2005

ONGs
Fundación para el Desarrollo Integral - ESPOIR Instituto de Investigacionales Socio-Económicas y Tecnológicas - INSOTEC Centro de Promoción y Empleo para el Sector Informal Urbano - CEPESIU Asociación Cristiana de Jóvenes - ACJ Fondo para el Desarrollo Microempresarial - FODEMI Fundación Alternativa Unión Católica de Apoyo al Desarrollo - UCADE - Diócesis deLatacunga - Diócesis de Santo Domingo - Diócesis de Ambato - Fundación Promoción Humana Diocesana de Guaranda 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 Fundación de Ayuda Microempresarial - FUNDAMIC Casa Campesina de Cayambe FACES D-MIRO Quito Cayambe - Pichincha Loja Guayaquil 2006 2006 2006 2007 2002 2004 2002 2002 2004 2004 2005 2006 2006 2006 2006 2006 2007 2007 2007 2007 Quito QuitoQuito Quito Ibarra Quito Quito

COACs
Jardín Azuayo Mushuc Runa San José La Merced Maquita Cushunchic Acción Rural Mujeres Unidas Unión Popular Kullky Wasi Huayco Pungo Artesanos Santa Anita San Antonio Fondvida San Gabriel Luz del Valle Cuenca Ambato Chimbo - Bolívar Cuenca Quito Riobamba Ibarra Ambato Ambato Otavalo Ibarra Cotacachi - Imbabura San Antonio-Ibarra Quito San Gabriel - CarchiQuito

SISTEMA DE APOYO GERENCIAL SIAG
El SIAG es un sistema de monitoreo y evaluación del desempeño institucional que se constituye en una herramienta de apoyo para la toma de decisiones de la h i t d l t d d ii d l gerencia y órganos directivos de cooperativas de ahorro y crédito. Monitoreo de Desempeño Financiero y social

COMPONENTES
Fortalecimiento Integral a IMFs

El SIAG comprende: p• •

• • • • • •

Diagnóstico Institucional Elaboración y Seguimiento al Plan de Adecuación de Normas de Prudencia y Solvencia Financiera mundialmente aceptadas. Aplicación de las Mejores Prácticas para IMFs IMFs. Capacitación y Adiestramiento Especializado. Monitoreo de Desempeño: Recopilación, análisis y consolidación de información financiera financiera. Difusión y transparencia deinformación a través de publicación en boletines microfinancieras trimestrales. Análisis d A áli i de B Benchmarking a t é h ki través d de i f informes individuales Publicación en el Microfinance Information eXchange MIX

Mecanismo del SIAG
MIEMBROS RFR o a través de Alianzas con redes - miembros
Cumplir con: p Términos de elegibilidad. Firmar un contrato de participación.

1. Interesados enParticipar

1. Diagnóstico Institucional.

2. 2 Identificación del Manejo Financiero

2. Discusión de los resultados del diagnóstico. di ó ti

3. 3 Elaboración de un Plan de Adecuación Normativa en base a Normas de Prudencia y Solvencia Financieras mundialmente aceptadas.

Mecanismo del SIAG:
Capacitación en la Herramienta de Recopilación de Información de la RFR

3. Sistema deInformación

Estructura del Sistema de Información IMFs: Envío de información financiera trimestral. RFR: Recepción y análisis de Información Financiera.

Emisión de Informes de desempeño a cada IMF.

Publicación de Boletines Microfinancieros.

Publicación de Información en el MIX (Microfinance Informaction g ) Exchange)

Mecanismo del SIAG:

Seguimiento al Plan de Adecuación Normativa...