Induccion de personal
Páginas: 8 (1856 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2011
LA INDUCCIÓN DE PERSONAL COMO HERRAMIENTA ESTRATEGICA DE DIFUSIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS DE BARRANCABERMEJA
The induction of personnel like strategic tool of diffusion of the organizacional culture in companies of Barrancabermeja
MAYARLEIDY CLEMENCIA ACUÑA
RESUMEN
La importancia del presente estudio, radica en pretende incitar a la reflexión de la alta gerenciade las organizaciones, sobre los comportamientos que muestran la falta de adaptación al medio laboral, lo que indudablemente repercute en los climas de trabajo, creando problemas internos entre unos y otros, aspecto que puede relacionarse con los procesos de inducción, donde se busca brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razónsocial de la empresa y organización y la estructura de la misma; esta última es la que se convierte en el foco central de ésta investigación dentro del proceso ya mencionado, es por esto que la pregunta de la investigación se realiza bajo la siguiente premisa: ¿La inducción de personal es una herramienta estratégica de difusión de la cultura organizacional en las empresas?
Considerando la preguntaanterior, surge la necesidad de considerar el proceso de inducción como factor determinante en el desarrollo de la cultura organizacional, la cual es finalmente la precursora de elevar los niveles de productividad y excelencia de las empresas, favoreciendo además climas de trabajos motivantes y retadores que permitan a los trabajadores, desarrollar un trabajo en equipo para lograr los objetivos dela organización.
PALABRAS CLAVES: Cultura organizacional, Inducción de personal
ABSTRACT
The importance of the present study, is in tries to urge the reflection of the high management of the organizations, on the behaviors that show the lack of adaptation the labor means, which doubtlessly repels in work climates, creating internal problems between and others, aspect that can berelated to the induction processes, where it looks for to offer to the worker an effective general direction on the functions that will carry out, the aims or trade name of the company and organization and the structure of the same one; this last one is the one that becomes the central center of this one investigation within the process already mentioned, is by that the question of the investigationis made under the following premise: The personnel induction is a strategic tool of diffusion of the organizacional culture in the companies? Considering the question previous, the necessity arises to consider the process of induction like determining factor in the development of the organizacional culture, which is finally the precursor to elevate the levels of productivity and excellence ofthe companies, favoring in addition climates to motivantes and challenging works that allow the workers, to develop a work in equipment to obtain the objectives of the organization.
KEY WORDS: Organizacional culture, Induction of personnel
1. INTRODUCCION
Conocer la cultura de la organización es importante en la conducta del personal que labora en las organizaciones; ella “.. Potenciaaspectos como el de la eficacia, diferenciación, innovación y adaptación...” (Valle, 1995, p. 74). Reflexionando la cita, se evidencia comportamientos que muestran la falta de adaptación al medio laboral por parte del personal de muchas organizaciones, lo que indudablemente repercute en los climas de trabajo, creando problemas internos entre unos y otros, aspecto que puede relacionarse con losprocesos de inducción, donde se busca brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de la misma; esta última es la que se convierte en el foco central de ésta investigación dentro del proceso ya mencionado.
El planteamiento anterior, deja de manifiesto la importancia del...
The induction of personnel like strategic tool of diffusion of the organizacional culture in companies of Barrancabermeja
MAYARLEIDY CLEMENCIA ACUÑA
RESUMEN
La importancia del presente estudio, radica en pretende incitar a la reflexión de la alta gerenciade las organizaciones, sobre los comportamientos que muestran la falta de adaptación al medio laboral, lo que indudablemente repercute en los climas de trabajo, creando problemas internos entre unos y otros, aspecto que puede relacionarse con los procesos de inducción, donde se busca brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razónsocial de la empresa y organización y la estructura de la misma; esta última es la que se convierte en el foco central de ésta investigación dentro del proceso ya mencionado, es por esto que la pregunta de la investigación se realiza bajo la siguiente premisa: ¿La inducción de personal es una herramienta estratégica de difusión de la cultura organizacional en las empresas?
Considerando la preguntaanterior, surge la necesidad de considerar el proceso de inducción como factor determinante en el desarrollo de la cultura organizacional, la cual es finalmente la precursora de elevar los niveles de productividad y excelencia de las empresas, favoreciendo además climas de trabajos motivantes y retadores que permitan a los trabajadores, desarrollar un trabajo en equipo para lograr los objetivos dela organización.
PALABRAS CLAVES: Cultura organizacional, Inducción de personal
ABSTRACT
The importance of the present study, is in tries to urge the reflection of the high management of the organizations, on the behaviors that show the lack of adaptation the labor means, which doubtlessly repels in work climates, creating internal problems between and others, aspect that can berelated to the induction processes, where it looks for to offer to the worker an effective general direction on the functions that will carry out, the aims or trade name of the company and organization and the structure of the same one; this last one is the one that becomes the central center of this one investigation within the process already mentioned, is by that the question of the investigationis made under the following premise: The personnel induction is a strategic tool of diffusion of the organizacional culture in the companies? Considering the question previous, the necessity arises to consider the process of induction like determining factor in the development of the organizacional culture, which is finally the precursor to elevate the levels of productivity and excellence ofthe companies, favoring in addition climates to motivantes and challenging works that allow the workers, to develop a work in equipment to obtain the objectives of the organization.
KEY WORDS: Organizacional culture, Induction of personnel
1. INTRODUCCION
Conocer la cultura de la organización es importante en la conducta del personal que labora en las organizaciones; ella “.. Potenciaaspectos como el de la eficacia, diferenciación, innovación y adaptación...” (Valle, 1995, p. 74). Reflexionando la cita, se evidencia comportamientos que muestran la falta de adaptación al medio laboral por parte del personal de muchas organizaciones, lo que indudablemente repercute en los climas de trabajo, creando problemas internos entre unos y otros, aspecto que puede relacionarse con losprocesos de inducción, donde se busca brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de la misma; esta última es la que se convierte en el foco central de ésta investigación dentro del proceso ya mencionado.
El planteamiento anterior, deja de manifiesto la importancia del...
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