Induccion en la empresa

Inducción en la empresa

Introducción

Nuestro trabajo de investigación adaptamos dos conceptos inducción en la empresa y una buena entrevista del personal pero nuestro tema va dirigido principalmente al permanente problema que existe dentro de la empresa al llegar nuevos empleados no se les informa de su labor por lo tanto tampoco hay instrucciones claras y necesarias para desarrollarse demanera correcta en el lugar de trabajo, la inducción es una etapa que inicia al ser contratado un nuevo empleado en la organización en la cual se le va a adaptar lo más pronto posible a su nuevo ambiente de trabajo a sus nuevos compañeros a sus nuevas obligaciones establecimos de tal manera que exista una buena inducción a nuestro empleado explicarle lo necesario para ejercer su labor sus tareaspodemos tener claramente mejores resultados a diferencia de que un empleado llegue sin saber cual es realmente su labor dentro la organización. Es por eso que tenemos dos casos el primero nos muestra que no existe ningún tipo de inducción a nuestros nuevos trabajadores y el otro en cual tenemos una explicación clara para que desarrollen bien sus labores por lo tanto es importante que en lasempresas existan estos procesos para trabajar de manera efectiva.

El proceso de inducción

El propósito fundamental de un programa de inducción es lograr que el empleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobreel logro de los objetivos corporativos.
O Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de los objetivos de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos:Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización.
Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes del oficio a desempeñar.
Evaluación: evaluación del proceso de inducción y toma de acciones correspondientes.
Inducción general
En esta etapa, se debe brindar toda lainformación general de la empresa que se considere relevante para el conocimiento y desarrollo del cargo (dependiendo de éste, se profundizará en algunos aspectos específicos), considerando la organización como un sistema. Sin embargo, es importante considerar que todo el personal de una empresa son vendedores o promotores (directos o indirectos) de la misma, lo cual hace que sea fundamental unaorientación de todos hacia una misma imagen corporativa.
Inducción especifica
En esta etapa, se debe brindar toda la información específica del oficio a desarrollar dentro de la compañía, profundizando en todo aspecto relevante del cargo. Es muy importante recordar, que toda persona necesita recibir una instrucción clara, en lo posible sencilla, completa einteligente sobre lo que se espera que haga, como lo puede hacer (o como se hace) y la forma en como va a ser evaluada individual y colectivamente.
Esta etapa, generalmente es liderada por el personal dirigente del cargo, quien realizará la presentación del Jefe inmediato, de los compañeros de trabajo y de las personas claves de las distintas áreas.Evaluación
Luego de finalizar el proceso de inducción, y antes de terminar o durante el período de entrenamiento y/o de prueba, el personal dirigente del cargo debe realizar una evaluación con el fin de identificar cuáles de los puntos claves de la inducción, no quedaron lo suficientemente claros para el trabajador, con el fin de reforzarlos o tomar acciones concretas sobre los mismos (re inducción,...