induccion en las empresas

INDUCCIÓN
Importancia de la inducción de talentos
externos e internos al puesto

Integrantes:
Itzel Abigail Gonzales Herrera
Rosalba Coronado Méndez
Elizabeth Bautista Hernández
Esmeralda Santillán García
Francis Yamhira Segura Salomón

Introducción
 La Inducción como proceso de integración

de los nuevos talentos a la organización, juega
un papel preponderante, ya que constituye lapresentación formal de quienes han sido
evaluados a través de diversas herramientas y
han sido considerados como los mejores para
contribuir desde diferentes posiciones a la
consecución de los objetivos de la empresa.
Por lo anterior se presentará en este capítulo,
la importancia de este proceso, los elementos
de un programa de inducción y algunas
recomendaciones
para
un
adecuado
seguimiento.

ObjetivosReconocer la importancia del proceso de

inducción como herramienta para una
adecuada inserción de talento, así como
identificar la estructura de un manual de
inducción y las etapas de un programa
general de inducción para personal externo
e interno.

¿Qué es el proceso de
Inducción?

La inducción es un componente del

proceso de socialización que utiliza la
empresa
con
sus
nuevos
colaboradores yasea que vengan de
fuera o sean empleados que han sido
sujetos de un cambio de puesto.
Involucra inculcar en todos ellos las
actitudes, estándares, valores y
patrones de conducta prevalecientes
que espera la organización.
Es un proceso a través del cual se
proporciona
a
los
nuevos
colaboradores, la información básica
sobre la empresa, para desempeñar
satisfactoriamente sus labores.

Ventajas dela Inducción
1.
1. Reduce
Reduce costos
costos de
de reclutamiento
reclutamiento yy selección;
selección; mientras
mientras más
más alta
alta sea
sea
la
la tasa
tasa de
de rotación,
rotación, mayor
mayor tendrá
tendrá que
que ser
ser el
el presupuesto
presupuesto para
para
selección.
selección.
 Se podrán detectar necesidades de capacitación.
 El colaborador se identifica con la organización ylos





procedimientos.
Valora la tarea especia del puesto
Acepta con mayor facilidad la autoridad
Se identifica altamente con al empresa
Se compromete moralmente con la organización

2. La reacción del
colaborador a la
organización será de
máximo rendimiento,

3. satisfacción propia,
colaboración y cooperación
entusiasta.

4. La mayoría de los
nuevos colaboradores
cumplirán con las reglas
y/oprotocolos si durante
la inducción comprenden
su significado

6.Verifica aspectos de seguridad e
higiene.

5.Permite afinar los perfiles.

Casos en los que se requiere de una
inducción intensiva.

Inducción intensiva

1. Existe una alta
rotación.

2. Los empleados son
contratados por
periodos cortos y
específicos.

3. La organización es
grande y siempre está
entrando gente
nueva a ella.

2.Programa de inducción:
Generalidades

El primer día de trabajo: Es el día más
importante para un nuevo colaborador, no se
debe sobresaturarlo de información y al
mismo tiempo se recomienda incluir las
siguientes actividades:

El nuevo colaborador
° Cuando se presente a trabajar por primera
vez el nuevo colaborador, habrá que
dedicarle unos cuantos minutos para
establecer un clima de comprensión.
°Incluyendo las preguntas y comentarios
destinados a romper el hielo.
° Hay que explicarle las actividades
programadas para ese día y proporcionarle
una agenda general del todo el programa.

La presentación

Lugar de trabajo

 Se deberá presentar al nuevo

colaborador con las personas con las
que trabajará.

 Es momento de mostrarle el lugar

exacto, donde deberá desempeñar
sus funciones yexplicarle en dónde
están situados áreas de comida,
estacionamiento, etc.

Inducción de personal
 Proporcionar una visión global de la historia

de la empresa y su posición actual en el
mercado.
 Describir las funciones generales de la
organización.
 Presentar la estructura organizacional de la
empresa.
 Presentar la filosofía, valores, misión y visión.
 Explicar la importancia vital que el...