induccion estrategica

Programa de Inducción Estratégica,

Consta de tres etapas distintas:

• El primer día de trabajo.
• Un programa formal de inducción organizacional.
• Un programa departamental deinducción.

El primer día de trabajo:
Es el día más importante para el nuevo empleado, no se debe sobresaturarlo de información y al mismo tiempo no deben faltar las siguientes actividades:
1. Palabrasde Introducción:
Cuando se presente a trabajar por primera vez el nuevo empleado, dedique unos cuantos minutos para tranquilizarlo y establecer una mutua comprensión. Esto se logra usando las mismastécnicas que se utilizaron en el proceso de la entrevista, incluyendo las preguntas y comentarios destinados a romper el hielo. Después de las primeras palabras de bienvenida, tómese unos minutos paraexplicarle las actividades programadas para ese día. Para las palabras iniciales de bienvenida se necesitan solamente unos cuantos minutos, sin embargo estas primeras impresiones influirán en laactitud del nuevo empleado, provocando a su vez mayor productividad por parte de este.

2. Presentaciones:
Se deberá presentar al nuevo empleado, las personas con las que trabajará. Por lo generaltodos son del mismo departamento, pero a veces las presentaciones se hacen también a empleados de otras unidades. Si hay que hacer más de cinco presentaciones, es buena idea preparar de antemano unalista impresa con los nombres, títulos y extensiones telefónicas de los mismos.

3. Al llevar al nuevo empleado por las instalaciones, tenga cuidado de no expresar sus opiniones acerca de las demáspersonas, se deben evitar los comentarios tanto positivos como negativos, es indispensable limitarse a lo descriptivo y no a los juicios subjetivos.
3. Familiarización con la oficina:

Habiendoterminado las presentaciones, es hora de mostrarle al nuevo empleado el lugar exacto, donde deberá desempeñar sus funciones y explicarle en donde están situadas todas las dependencias, se deberá dar...