induccion trabajadores


ENTREGABLE FINAL
PROGRAMA DE INDUCCION Y RE INDUCCION




AURA LUZ DIAZ SANDOVAL
LADY JOHANNA DIAZ MORENO
LINA DEL PILAR CONTRERAS PANCHE
IVON PAOLA GALEANO SUAREZ
MONICA GUZMAN MARTINEZ
ÁNGELA SUSANA ROJAS CORTES





SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
GESTION DEL TALENTO HUMANO
BOGOTA
2013

ENTREGABLE FINAL
PROGRAMA DE INDUCCION Y REINDUCCION MARTIN VIDAL DIVISIONEDUCACION


PRESENTADO POR:
AURA LUZ DIAZ SANDOVAL
LADY JOHANNA DIAZ MORENO
LINA DEL PILAR CONTRERAS PANCHE
IVON PAOLA GALEANO SUAREZ
MONICA GUZMAN MARTINEZ
ÁNGELA SUSANA ROJAS CORTEZ

PRESENTADO A:
MARIA DIVINA DE LA CRUZ DE ORO


SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
GESTION DEL TALENTO HUMANO
INTEGRAR TRABAJADORES Y PROVEEDORES A LA ORGANIZACION
BOGOTA
2013INTRODUCCIÓN


En la siguiente propuesta  de mejoramiento se encuentran los resultados del diagnóstico realizado en la pyme MARTIN VIDAL DIVISION EDUCACION, en la cual se pudo evidenciar que la organización no cuenta con un proceso de inducción de personal nuevo.

A continuación el grupo 69430 presenta una propuesta la cual se basa en el manual delproceso de inducción de la organización MARTIN VIDAL DIVISION EDUCACION, donde podrán evidenciar los pasos a seguir y toda la documentación e información necesaria, además, se presentara la Organización el flujo grama y la caracterización del proceso mencionado anteriormente.














JUSTIFICACIÓN

La inducción es el momento más importante de la vida laboral de un trabajador yaque es su primer contacto oficial con la empresa, en esta fase el trabajador conoce el direccionamiento estratégico de la organización, sus funciones, responsabilidades, deberes, derechos y sus niveles de calidad.
Este proceso dará como resultado menos errores y una mejor comprensión de lo que se espera, conduciendo al mejoramiento del servicio al cliente y de las relaciones entre losempleados. Además de esto al implementar adecuadamente un proceso de inducción, este no generará rotación de personal.
Frente a la implementación de un proceso de inducción se presentará un impacto dentro de la Organización, que será motivar a los trabajadores despertando un sentido de pertenencia para mejorar la rentabilidad y la productividad dentro de la pyme MARTIN VIDAL DIVISION EDUCACION.
Es degran importancia brindar una información veraz y oportuna al momento del ingreso de un nuevo trabajador en la Organización, a partir de esto se presentará una propuesta de mejoramiento que sirve de base para la implementación a futuro de un proceso de inducción, cuando éste  lo requiera.




OBJETIVOS

1.1 GENERAL
Diseñar una propuesta de mejoramiento que consiste en la elaboración de unmanual que sirva como herramienta para inducir a los nuevos trabajadores en el establecimiento MARTIN VIDAL DIVISION EDUCACION.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Realizar diagnóstico sobre el proceso de inducción en la pyme
Identificar si la Organización cuenta con un proceso de inducción.
Elaborar propuesta de mejoramiento donde se presente un manual de cómo se debe elaborar un proceso deinducción.
Presentar propuesta de mejoramiento a la organización MARTIN VIDAL DIVISION EDUCACION.






MARCO CONCEPTUAL

A continuación la Organización podrá encontrar los términos asociados al proceso de inducción.

A
Inducción: Proceso en el cual el factor más importante es el individuo que ingresa a la organización y el objetivo principal es generar en él un aprendizaje sobre laempresa y motivarlo para realizar sus funciones según los lineamientos establecidos.
Re inducción: Proceso que se da a los trabajadores antiguos donde se presenta en empresas publicas cada dos años estipulado por la ley y en las empresas privadas cada vez que exista una modificación en el direccionamiento estratégico y manual de funciones.
Inducción Corporativa: Consiste en integrar a los nuevos...