INDUCCION Y CAPACITACION

Inducción – ubicación capacitación - Desarrollo

“En toda sociedad existe,
para toda persona, una posición;
una función para cual tiene el talento potencial. Es responsabilidad de cada uno buscar
eidentificar ese puesto y esa función. Este sencillo hecho proporciona al individuo
la base para ser integrante del aparato social. Su puesto ideal existe en alguna parte,
en algún lugar.” Georg SimmelSegunda actividad
de la A.R.R.H.H. (Desarrollar):
 Inducción

u orientación

 Ubicación:

promociones y transferencias

 Capacitación:

sinónimo

entrenamiento
 Desarrollo:

con miras al futurode

Inducción (orientación)
Obstáculos de la productividad:


Los

colaboradores

muestran

mayor

tendencia

a

retirarse de la organización durante los primeros meses
de su labor que durante otrabase de su carrera
profesional.


Por tanto, una vez contratada la persona adecuada, la
Administración

de

Capital

Humano

con

filosofía

proactiva, debe contribuir a que el recién llegado seconvierta en un colaborador productivo y satisfactorio.

Beneficios de la Inducción


Porque;

Cualquier

situación

nueva

representa

un

cambio. La sorpresa puede producir ansiedad.


Disonanciacognoscitiva:

 Incompatibilidad entre lo que se espera y las
realidades que enfrentan.


Disminuye la rotación de personal.



Son eficaces para conservar y motivar al personal.



Contribuye aléxito tanto de empleados como de las
organizaciones.

Proceso de inducción
1.

Contratación del nuevo colaborador.

2.

Establecimiento del nuevo programa
de inducción.

3.

Desarrollo de las etapasdel programa.

INDUCCIÓN:
Es un proceso de...SOCIALIZACIÓN


Procedimiento para presentar a los
nuevos

empleados

organización

y

en

ajustarse

la

a

las

exigencias de la empresa.


Implicaenseñar

colaboradores

a

las

los

nuevos

actitudes,

estándares, valores y conductas que
espera la organización de él o ella.

Programa de inducción...


Varía en tiempo y forma, dependiendo de...