Induccion

Manual de Inducción de DASA

Manual de Inducción de DASA
Nombre

Puesto de Trabajo

Departamento

Mentor

Contacto RH

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CAPÍTULO 1 CAPÍTULO 2.a CAPÍTULO 2.b CAPÍTULO 2.c CAPÍTULO 2.d

DEFINICIÓN INDUCCIÓN. CÓMO FUNCIONA EL PROGRAMA DE INDUCCIÓN. LINEAMIENTOS PARA EL MENTOR. LINEAMIENTOS PARA EL NUEVO EMPLEADO. LINEAMIENTOS PARA EL RH Y SSU. RESPONSABILIDADESDEL MENTOR.

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CAPÍTULO 3 Anexo I Anexo II Anexo III Anexo IV Anexo V Anexo VI

2 Semanas antes del Ingreso. 1 Semana antes del Ingreso. 2 Días antes del Ingreso. 1° Día - Bienvenida. Coordinación Salidas Estándares. Últimas semanas de la Inducción.
RESPONSABILIDADES DEL NUEVO INGRESO.

Pág. 10 CAPÍTULO 4 Anexo I Anexo II Anexo III Anexo IV Anexo V

1°Día de la Inducción / Introducción al área. Introducción a Sede. Sistemas y Equipamientos. Estructura de la 1° Semana de Inducción. Gestión Salidas Estándares.

Pág. 13 CAPÍTULO 5 RESPONSABILIDADES DE RECURSOS HUMANOS. 2 Semanas antes del Ingreso. Anexo I 1 Semana antes del Ingreso. Anexo II 2 Días antes del Ingreso. Anexo III 1° Día - Bienvenida. Anexo IV Gestión Salidas Estándares. Anexo VDefinición Inducción.

El objetivo del programa de Inducción es facilitar la adaptación de los nuevos empleados a su puesto de trabajo, a su departamento y a la compañía.

Un programa de inducción efectivo le brinda al nuevo empleado: • Sentido de pertenencia. • Entusiasmo por el trabajo. • Lealtad / compromiso a la compañía.
El nuevo empleado se adaptará al puesto más rápidamentealcanzando el nivel de desempeño esperado en un corto plazo.(ej.: tu recompensa será este tiempo invertido en ellos!).

Hay 3 protagonistas:

• El Mentor (Responsable Jerárquico). • El Nuevo Empleado. • Responsable de RH / SSU.

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Cómo funciona el Programa de Inducción.
• Cada nuevo empleado tendrá un Mentor (ResponsableJerárquico o Manager Sr. del área) que será responsable de la implementación del Plan de Inducción.

• El programa será conducido por el mentor. Durante los primeros días el mentor deberá hacer un seguimiento más de cerca hasta que el nuevo empleado se inserte en su rol.

• Cada nuevo empleado tendrá un contacto en RH que lo ayudará a facilitar el proceso.

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Lineamientos para el Mentor.
•Por esta razón, el Programa de Inducción Modelo deberá ser revisado y adaptado para cada nuevo ingreso. Las necesidades de cada nuevo miembro del equipo cambiarán con cada persona de acuerdo a su experiencia, puesto, etc. Otros puntos del Programa serán estándar y se mantendrán para todos los nuevos ingresos.

• Qué preguntas hay que hacerse al adaptar el Programa?
- Qué herramientas (notebook,celular, software,etc.) va a necesitar? - Con quiénes tendrá que interactuar? - Qué desempeño espero que alcance en los primeros 6 meses? - Qué resultados espero?

• Comunicar estos puntos claramente le va a permitir al colaborador centrarse en los objetivos que deberá alcanzar. Acordar los objetivos en forma escrita también es importante para focalizar las prioridades.

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Lineamientos para el Nuevo Empleado.
• Tu mentor se asegurará de que tu tiempo se utilice en forma productiva y de que se te brinde el apoyo necesario para que rápidamente te adaptes a tu puesto de trabajo. • Después de los primeros días tendrás que manejarte en forma independiente coordinando las visitas a nuestros establecimientos y utilizando la informacióndisponible (Intranet, procedimientos, etc.) para asegurar el cumplimiento del programa.

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• La reunión con RH y SSU es esencial para tu programa de Inducción.

• El resto de la información está en tu programa de Inducción. Aprovecha al máximo este período, haz preguntas e investiga. Apreciamos tener una nueva mirada sobre las cosas que hacemos día a día y nos...