INDUCCION

El proceso de inducción del personal
Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias depersonal), durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba").
A cada empleado de nuevo ingreso se le proporcionará un Manual de Bienvenida.
En virtud de que las experiencias iniciales que viveun trabajador en la institución van a influir en su rendimiento y adaptación; es de suma importancia considerar al proceso de inducción y generar en el individuo un sentimiento de pertenencia yorgullo, por medio de cursos que deberá tomar sobre identidad laboral.
El personal se mantendrá en programas de educación continua en donde se le preparará para conocer sobre identidad laboral, sobre losplanes, e información específica del espacio en el que labora, sobre la organización, políticas de personal, condiciones de contratación, plan de crecimiento, evaluación del desempeño.
Objetivos de lainducción.
Con el proceso de inducción se busca:
Ayudar a los nuevos empleados de la institución, a conocerse y auxiliarlos para tener un comienzo productivo.
Establecer actitudes favorables de losnuevos empleados hacia la institución, sus políticas y su personal.
Ayudar a los nuevos empleados a introducir un sentimiento de pertenencia y aceptación para generar entusiasmo y una alta moral.
Elproceso de inducción se hace necesario porque el trabajador debe ser adaptado lo más rápido posible al nuevo ambiente de trabajo.
Actividades de Inducción
Reunión con el personal de nuevo ingreso (mesaredonda) el día de su contratación, primer día de trabajo.
Información y explicación amplia sobre el contenido del manual de bienvenida que debe contener los siguientes apartados:
1. Información sobrela empresa/ organismo:
Misión y Visión.
Historia
Actividad que desarrolla. Posición que ocupa en el mercado.
Filosofía – Objetivos.
Organigrama General

2. Disciplina Interior:
Reglamentos de...