Induccion

Tema:   Plan Integral de Inducción
Área: Formación y Capacitación
Módulos: Liderazgo, Coaching e Innovación

Integrantes:
INDICE TEMÁTICO
1. OBJETIVO GENERAL …………………………………………………………….…3
2. OBJETIVOS ESPECIFICOS…………………………………………………………3
3. MISIÓN……………………………………………………………..…………………..4
4. VISIÓN…………………………………………………………………………….........4
5. PLAN INTEGRAL DE INDUCCIÓN………………………………………….……...5
6.IMPLEMENTACÓN DE LA INDUCCIÓN……………………………………………6
7. CONCLUSIÓN ………………………………………………………………………..13
8. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………..15













1.- OBJETIVO GENERAL



2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS

1) Alcanzar una adecuada y correcta capacitación del ingresante a la Organización; siendo esta instancia el primer contacto con temas inherentes al sistema bancario y políticas de la Empresa.
2)Abordar temas operativos y comerciales para comprender la relevancia de cada sector y la importancia de mantener una comunicación fluida y de respeto entre ambas partes y conocer los productos que comercializa el Banco.
3) Detectar perfiles y/o habilidades de los participantes diferentes al puesto para el que  fueron convocados; a fin de lograr un desarrollo profesional en sucursales acorde a lasaptitudes de cada colaborador.
El taller de inducción será dictado de manera presencial y con una duración no menor a diez días hábiles. 
Los formadores deberán contar con experiencia en sucursales a fin de lograr transmitir conceptos, problemáticas, situaciones reales y generar de esta manera una sensación de seguridad y empatía con el colaborador. Durante las actividades, personal del área deDesarrollo de Personas comentara a los participantes  la visibilidad de carrera de las posiciones a cubrir, programas internacionales, beneficios laborales y curriculares por pertenecer al Banco privado más importante del país.

3.- VISIÓN

La visión de la Organización es alcanzar, aplicando estas técnicas de formación y acompañamiento expuestas, una comunidad de empleados seguros, contentos, conbasta información sobre su visibilidad de carrera y como uno de los ejes primordiales de la propuesta la seguridad que su perfil (referido a las aptitudes, capacidades y preferencias), se adapta al puesto que ocupará en sucursales. Como mencionábamos anteriormente independientemente del puesto ora el que fue convocado. ¿Su perfil se adapta al puesto? 
Teniendo presente este interrogante yreestructurando la manera de asistir al empleado durante su primer contacto con el Banco. Lograremos obtener recursos seguros y confiados en que el puesto que les ha sido asignado se ajusta a su perfil.

4.- MISIÓN

Con una Visión clara, sólida y adoptada por toda la organización podemos redactar nuestra Misión.
Entendemos que desde el Banco debemos elaborar un Master Plan detallado y con los principalescambios a los que apuntamos. Entendemos que el cambio se genera desde adentro hacia afuera. Nuestro propósito es que cada colaborando se sienta acompañado desde su vinculación con la Empresa y que este convencido que el lugar que tenemos para él es el correcto; el que va  a llevarlo a su desarrollo profesional y personal.
Todos los sectores participantes de esta experiencia diferenciadora deberánmodificar sus procesos internos a fin de perseguir los mismos objetivos.
En el marco de esta propuesta un nuevo integrante no deberá acceder a ninguna posición dentro de las sucursales hasta que no se realice el Plan Integral de Inducción; orientado a detectar y analizar cada perfil y lograr de esta manera un mejor rendimiento del recurso.

5.- PLAN INTEGRAL DE INDUCCIÓN

¿Por qué no? A partir deeste interrogante partimos con la elaboración de un esquema, que es el punto de partida en el primer día de trabajo de un nuevo colaborador. 
La inducción es un proceso de vital importancia dentro de una organización, a través de ella se pueden implementar uno de los programas que es familiarizar al nuevo trabajador con la empresa y con los compañeros de trabajo, su cultura, sus principales...