Inducion de personal

Inducción

Arias y Heredia (2001), los planes de inducción contienen información sobre la organización, las políticas de personal, las condiciones de contratación, el plan de beneficios parael empleado, los días de descanso que tiene la organización ,el trabajo a desempeñar, la forma de pago. Todos estos factores se encuentran contenidos en el llamado manual de bienvenida, quecontiene lo que se explica durante la fase de inducción (p.485-486).

Chiavenato (2004),”la inducción es la forma de razonamiento que consiste en inferir desde cierto numero de proporciones dadas,generalmente de hechos singulares, una o varias proporciones de carácter general, se trata de ir de lo particular a lo general o universal” (p.151).

Villegas (1998),”la orientación einducción es el proceso continuo de transferencia de información para influir de manera constructiva, tanto en el conocimiento por parte del subordinado, como el desarrollo de sus capacidadespersonales” (p.163)

Arias (2001), “la orientación se ocupa de introducir al nuevo empleado de la organización y as su unidad de trabajo y labor especifica” (p.163).

Mondy y Neo (1998),” la inducción,denominada también Acogida, Incorporación o Acomodamiento, tiene como finalidad que el trabajador conozca más en detalle la empresa y sus funciones, se integre a su puesto de trabajo y al entornohumano en que transcurría su vida laboral”(p.396).

Mondy y Neo (2000), expresa que dentros de los variados objetivos a lograr con un proceso de inducción se tienen:
▪ Facilitar elajuste del nuevo empleado a la organización
▪ Proporcionar información respecto a las tareas y expectativas en el desempeño.
▪ Reforzar una impresión favorable.
▪ La inducciónestablece establece las bases sobre las cuales se cimentara el futuro del trabajador, contribuyendo al ajuste adecuado a ala organización y sobre todo el cargo que va a desempeñar (352).