Indulto

CAPÍTULO II
TIPOLOGÍAS DE LIDERAZGO

2.1 Conductas y estilos de un líder de hoy

En la actualidad podemos apreciar en los equipos y en las organizaciones distintos tipos de estilos de liderazgo, quiere decir, la manera en que los gerentes guían a sus colaboradores ,ese sello personal que imprimen al dirigir en forma o método con que el jefe ejerce la autoridad y de igual formatambién como se manifiesta las relaciones entre líderes y subordinados en la cual se pueden expresar.

Las conductas que debe tener un líder son; el manejo maduro e inteligente de los conflictos, una estabilidad emocional, una asertividad en las relaciones humanas, un adecuado desarrollo de actividades en equipo y otras características que son parte del conjunto de necesidades rumbo a laadquisición de la experiencia propia de cada individuo.

“La conducta y los estilos de liderazgo se clasificaron a que los líderes utilizan su propia autoridad ellos aplicaban tres estilos: Autocrático, participativo y democrático. Por otro lado tenemos a líder liberal o rienda suelta, ellos mismo establecen sus propias metas u objetivos para lograrlas y luego apoyar a sus seguidores. Cuandoalguien adopta un papel de líder dentro de una organización, mucho de su estilo depende de cómo manejar sus habilidades, tato técnicas, como humanas y conceptuales” (KOOTZ, 1994, Pag.494-495)

El estilo de liderazgo se refiere al patrón de conductas de un líder, según como lo perciben los demás, así como también se desarrollan a partir de experiencias, educación, participación y al conjunto decualidades que el gerente ejerce parar dirigir a sus subordinados.


Según Bill Reddin presento como una matriz tridimensional, que tiene tres ejes: orientación a la tarea, grado que en que el directivo dirige los esfuerzos de su personal hacia el logro se de una meta; orientación a las relaciones, grado en la que el directivo se relaciona con la gente y esta se caracteriza por la confianzamutua; efectividad, grado en la que el directivo logra los resultados.
Con base de estas características Reddin identifico ocho características : El directivo desertor es el que utiliza una orientación con baja tendencia a las tareas y a las relaciones; El directivo misionero es aquel que utiliza una orientación con elevada tendencia a las relaciones pero con baja tendencia hacia las tareas;El directivo autócrata  pues utiliza una orientación alta a las tareas y baja a las relaciones; El directivo burócrata es el que utiliza una orientación baja tanto a las tareas como a las relaciones; El directivo autócrata benevolente  es el que utiliza una orientación con elevada tendencia a las tareas y con baja tendencia a las relaciones; El directivo comprometido es el que utiliza unaorientación con elevada tendencia a las tareas y elevada tendencia a las relaciones; El directivo desarrollador es el posee efectividad y orientación hacia las relaciones; El directivo efectivo   la que es el que tiene estas tres características las cuales son la habilidad ,flexibilidad y administración situacional.( Muncho, L,2011.pag. 157-158)


“El liderazgo es la relación de influencia entre loslíderes y los seguidores que luchan por generar un verdadero cambio y resultados que reflejen los fines que comparten.Los administradores tienen muchos medios para influir en los subordinados. Con frecuencia utilizan la autoridad de su puesto formal para influir en ellos” (Hellriegel, Jackson y Slocum, 2004, p.497).

2.2 Acciones de un líder

El mayor problema de nuestra sociedad yace en lafalta de dirección, planeación, ejecución y control de actividades que pretendan el desarrollo de un grupo y el logro de unas metas en común. El meollo del asunto se encuentra básicamente en la falta de liderazgo y de personas con talento para la administración y potencialización del talento humano. Es ahí donde se hace necesario, que surjan personas capacitadas y motivadas para facilitar...