Indumac

Universidad de Piura
Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

Planeación Estratégica - INDUMAC GROUP SRL1

Este caso ha sido preparado para servir como análisis de una situación determinada. Caso preparado por
los alumnos Donovan Bartolini Caballero y Juan Romero Flores. Prohibida su reproducción a personas
que no son estudiantes de la Universidad de Piura.

INDUMAC GROUP S.R.LPlaneación Estratégica de la Empresa
mpresa
INDUMAC GROUP SRL

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INDICE

I.

DATOS DE LA EMPRESA

4.1

Nombre o razón social ………………………………………………. 6

4.2

Clasificación

4.3

Historia ………………………………….…………………………. 6

4.4

Productos y/o servicios que ofrece ………………………………….. 7

4.5

Posicionamiento…………………………………………………….. 8

II.

DEFINICIÓN DELNEGOCIO

4.1

Visión……………………………………………………………….. 9

4.2

Misión ………………………………………………………………. 9

4.3

Definición Estratégica ………………………………………………. 10

4.4

Tamaño de la Empresa ……………………………………………… 11

4.5

Ciclo de Vida ……………………………………………………….. 13

III.

…………………………….…………………………. 6

DESCRIPCIÓN DEL SECTOR

4.1

Dominio Organizacional ……………………………………………. 15

4.2

Elementos deacción directa ………………………………………… 15
Internos………………………………………………………….. 15
Externos………………………………………………………… 15

4.3

Elementos de acción indirecta ……………………………………… 17

4.4

Grado de Incertidumbre …………………………………………….. 18

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IV.

DESCRIPCIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
ACTUAL

4.1

Factores de diseño
Configuración organizacional………………………………………. 20
4decisiones…………………………………………………………. 21

4.2

Dimensiones de la Organización……………………………………. 23

4.3

Modelo Estratégico
Estrategias Competitivas…………………………………………….. 23
Análisis de las 5 fuerzas de Michael Porter…………………………. 24
Análisis FODA……………………………………………………… 26

4.4

Modelo Organizativo
Organización Empresarial…………………………………………… 28
Estructura Orgánica…………………………………………………. 29

4.5

Diseño Actual:organigrama…………………………………………. 29

V.

ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA

5.1.

Ventajas y Desventajas……………………………………………… 31

5.2

Influencia…………………………………………………………… 32

VI.

PROPUESTAS DE MEJORA PARA LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA...................................... 33

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INTRODUCCIÓN
“En el sector maderero hay un gran potencial” es uno de los encabezados del mesde
Abril del diario “El Comercio”; y es que ya no es un secreto que el negocio de la
madera es uno de los negocios más rentables y a la vez competitivos del medio. Pero
¿solo basta con un buen potencial del sector? ¿qué es lo que necesita una empresa para
tener éxito?

Si bien son muchos los factores que determinan el éxito o fracaso de una empresa, de
todos estos es necesario darle uncrédito considerable a la estructura de la empresa. Para
que una empresa tenga un buen desempeño en el medio, es preciso que analice el
entorno en que se encuentra y que pondere aquellos factores que puedan ocasionarle un
fuerte impacto; una vez realizado este análisis se procede a construir la estructura
adecuada para dar respuesta dicho entorno.

Todos estos procedimientos forman parte delanálisis de diseño organizacional, el cual
trata en sí de, como su nombre lo dice, analizar la estructura organizativa actual de la
empresa y comprobar si ésta es optima para afrontar al entorno de la misma.

En este caso la empresa a analizar es la maderera INDUMAC GROUP S.R.L., la cual se
dedica a la venta de madera y otros materiales de construcción. El objetivo de este
trabajo es conocer sila estructura organizacional con la que la cuenta la empresa es la
adecuada para su entorno y, en caso que no lo sea, presentar una serie de opciones o
propuestas de cómo debería serlo.

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CAPITULO I
DATOS DE LA EMPRESA
1.1. Nombre o Razón Social
INDUMAC GROUP S.R.L
RUC: 20208315022
1.2. Clasificación
Basada en el tamaño: Pequeña Empresa (MYPE)
Basada...