INDURAMA






Facultad de Ciencias Empresariales
Escuela de administración de empresas

Curso:
Proceso Administrativo
Tema:
Indurama Organización
Profesora:
Sandra Wiesse Eslava

Ciclo:
II

Alumnos:
David Alarcón Chong
Jonny Chepe Campos
MiguelCoronel Tapia
Rubí Flores Ventura




ÍNDICE
























INTRODUCCIÓN

La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser másproductiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso que es conveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajaránmucho mas efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, valido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien esresponsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.



El progreso de la organización

Desde sus principios hasta nuestros días a través de los siglos, las normas administrativas y losprincipios de la organización pública se fueron transfiriendo de las instituciones de los estados hacia las instituciones de las nacientes iglesias del mundo y para las organizaciones militares.
Esa transferencia se hizo lenta, pero efectivamente, tal vez porque la unidad de propósitos y de objetivos, no siempre se encontraba en la acción políticaque se desarrollaba en los estados, generalmentemovida por objetivos contradictorios de cada partido, dirigente o clase social.
La estructuración de las iglesia han mostrado su organización en el tiempo, su jerarquía de autoridad, su estado mayor y su coordinación funcional, la iglesia tuvo una organización jerárquica tan simple y eficiente que su enorme organización mundial puede operar satisfactoriamente bajo el mando de una sola cabezaejecutiva: Los diferentes presidentes de Iglesias a nivel mundial y cuya autoridad coordinadora electas en sus diferentes convenciones, conferencias, asambleas general, etc. De cualquier forma, la estructura de la organización eclesiástica sirvió de modelo para muchas organizaciones que, ávidas de experiencias exitosas, pasaron a incorporar una infinidad de principios y normas administrativas utilizadasen la iglesia.

Las organizaciones militares de la época medieval tenían su núcleo central, en el principio de la unidad de mando por el cual cada subordinado sólo podía tener un superior.
La escala jerárquica, o sea, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente eran típicamente un aspecto de la organización militar utilizado en otrasorganizaciones.

Con el pasar de los tiempos, la gradual ampliación de la escala de mando trajo también una correspondiente ampliación del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, crecía también la necesidad de delegar autoridad en los niveles más bajos dentro de la organización militar.

El concepto de jerarquía dentro de la organización militar...