industria alcasa
Páginas: 3 (572 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
se entienda definitivamente, los cambios llevados a cabo.
Así que habrá algunos aspectos que se deberán aprobar en Junta Directiva de esta Empresa, en Junta de Accionistas igualmente, sin que entesuperior pueda cuestionarlos, para su ejecución. Tenemos que algunos puntos, tendrían que ser
Me recuerdo que destaqué la labor de Ramón Betancourt, el cual realizó esfuerzos importantes, pero hoyse debe pensar que quien está al frente de la misma, el Ing. Elio Sayago, es un profesional cuyos conocimientos y honestidad, se le reconocen y que viene dado un empuje verdadero, con decisionescerteras y solo basta que se le dé un empuje económico, para superar la crisis que todos conocemos.
Bueno tenemos que muchos cuestionan actividades que se vienen desplegando, pero ¿ cómo se podríacuestionar, aquello de buscar recursos para pagar sueldos, lograr aumentar la producción, los insumos, las celdas?
El que cuestione eso está fuera de orden y no se les debe tener ninguna clase deconsideración.
En fin debemos, como lo dije arriba, tratar de proteger por exceso a esta Planta y de igual manera tratar que ésta, supere su crisis, como así lo está tratando de hacer su presidente Ing.ELIO SAYAGO con su emprendedora meta de poner a ALCASA en la posición que debe estar..
Tenemos por otra parte, que Alcasa le debe salarios a sus trabajadores y que estiman por allí, que de laproducción, para cubrir los gastos debe ser de 7.500 Toneladas mensuales y solo se producen 5.300 Toneladas de aluminio Primario, en Celdas por mes.
Existe en consecuencia un déficit de 2.200 Toneladasmes y ello se produce por la falta de incorporación de celdas.
La capacidad instalada es de 396 Celdas y hoy están operativas 167 Celdas.
Mi recomendación ha sido, la de siempre, recomiendo laproducción de alianzas estratégicas, con clientes nacionales, de tal manera, que se mantenga la compra de insumos y se mantenga un verdadero Plan de Incorporación de Celdas, ello en forma sostenida,...
Así que habrá algunos aspectos que se deberán aprobar en Junta Directiva de esta Empresa, en Junta de Accionistas igualmente, sin que entesuperior pueda cuestionarlos, para su ejecución. Tenemos que algunos puntos, tendrían que ser
Me recuerdo que destaqué la labor de Ramón Betancourt, el cual realizó esfuerzos importantes, pero hoyse debe pensar que quien está al frente de la misma, el Ing. Elio Sayago, es un profesional cuyos conocimientos y honestidad, se le reconocen y que viene dado un empuje verdadero, con decisionescerteras y solo basta que se le dé un empuje económico, para superar la crisis que todos conocemos.
Bueno tenemos que muchos cuestionan actividades que se vienen desplegando, pero ¿ cómo se podríacuestionar, aquello de buscar recursos para pagar sueldos, lograr aumentar la producción, los insumos, las celdas?
El que cuestione eso está fuera de orden y no se les debe tener ninguna clase deconsideración.
En fin debemos, como lo dije arriba, tratar de proteger por exceso a esta Planta y de igual manera tratar que ésta, supere su crisis, como así lo está tratando de hacer su presidente Ing.ELIO SAYAGO con su emprendedora meta de poner a ALCASA en la posición que debe estar..
Tenemos por otra parte, que Alcasa le debe salarios a sus trabajadores y que estiman por allí, que de laproducción, para cubrir los gastos debe ser de 7.500 Toneladas mensuales y solo se producen 5.300 Toneladas de aluminio Primario, en Celdas por mes.
Existe en consecuencia un déficit de 2.200 Toneladasmes y ello se produce por la falta de incorporación de celdas.
La capacidad instalada es de 396 Celdas y hoy están operativas 167 Celdas.
Mi recomendación ha sido, la de siempre, recomiendo laproducción de alianzas estratégicas, con clientes nacionales, de tal manera, que se mantenga la compra de insumos y se mantenga un verdadero Plan de Incorporación de Celdas, ello en forma sostenida,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.