Industria argentina

Industria: son todas las operaciones que realizan los rrhh y los medios productivos de forma sistemática y orgánica para trasportar, agregar o transformar las mp o poductos intermedios con el objetivo de crear productos que tengan utilidad y satisfagan necesidades personales o sociales.
Servicio: las operaciones realizadas planificadamente por los rrhh y ayudados de medios productivossatisfaciendo necesidades que no son materiales. Ejmp modelos educativos, asistencia en la salud.
Industrialización: organizacion y gestion de la produccion generada en la industria que después alcanza las actividades socio económico productivas que hacen los rrhh . La gestión es como se organiza y administra la producción y también que tecnología se usa para ello.
PROCESOS TECNOLÓGICOS
Transformación:cambios que generan procesos tecnológicos determinados en materiales, con objetivo de llegar a un determinado nivel necesario por el resultado final al que se desea alcanzar, modificando composición, estructura, estado, forma, superficie.
Agregación: junta las partes de un producto o material para alcanzar el resultado final , vinculando estas partes a través de uniones por medio de procesostecnológicos.
Función de producción: relación entre flujos de la cantidad de cada factor productivo que se usa y la cantidad de productos obtenidos, la cantidad de producto obtenible es la relación de 3 factores Q= f(x1,x2,xn

5. Reconversiones de Toyota, 2 tipos: 1) Variables. a) Recursos variables (varían según el volumen de la producción que responderá a la demanda, ajuste de nivel deinventario por demanda variable, nueva relación con proveedores por entregas más estrictas y a tiempo, implementaron proveedores únicos. Entonces las relaciones con los proveedores pasó a ser a largo plazo. b) Materias primas, partes, componentes (nivel de inventario) y RRHH (polivalencia y cooperación en células y flexibilidad, empleo de por vida, el salario a la antigüedad).
2) Fijos. a) Medios deproducción. Que integran el sistema de transformación y agregación y cuya movilidad es de largo plazo y que su cuantía depende de la capacidad instalada en planta, (reorganizan espacios productivos, libera recursos físicos innecesarios, aseguramiento de la calidad, elimina stock, sistemas paralelos hacen que se haga todo a tiempo). b), Estructura jerárquico funcional y organización y administraciónde empresa se debe adecuar a la demanda ajustada y se reduce a sus niveles jerárquicos, se dividen las estructuras administrativas por menor nivel de inventario, aseguramiento de la calidad, etc.)
. Diseño de producto ajustado al Toyotismo. Ocho subsistemas para eliminar pérdidas: 1) Optimizar el aprovechamiento de los materiales, sustancias y partes; 2) Facilitar la variedad de productos apartir de estructuras y partes comunes (flia. de productos); 3) Fabricación con tecnología flexible y robótica; 4) Estandarizar materiales y sustancias (inventarios, mov. de materiales.); 5) Estandarizar componentes; 6) Definir puntos críticos para el aseguramiento de la calidad; 7) Desarrollo de productos en el mismo patrón de gestión; 8) Confiabilidad del diseño, mejora continua, aseguramiento de lacalidad, trabajo en equipo, eliminando el diseño aislado ej. Ford)
VAN y TIR. Son herramientas financieras que permiten evaluar la rentabilidad de un proyecto de inversión, sea este un negocio, maquinaria, producto, etc. El VAN es un indicador que mide los flujos de los futuros ingresos y egresos que tendría un proyecto, descontando la inversión inicial, no indicaría si existe alguna ganancia.Este método se hace por la devaluación constante de la moneda y nos permite la comparación de 2 flujos con distintos años de proyección. VAN > 0 PI optimo (recupera antes). VAN = 0 asegura recuperar la inversión en el horizonte N. VAN < 0 PI negativo y dará pérdidas. TIR: tasa interna de retorno: A que tasa de ganancias constante durante los años futuros de la inversión inicial recupero la...