industria calzado

Análisis micro entorno: Industria del calzado

Variable No controlable
Para analizar las variables no controlables de la industria del calzado en Argentina utlizaremos cómo herramienta el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Existencia de barreras de entrada
Las medidas proteccionistas sancionadas por el gobierno los últimos añosrespecto a la industria del calzado, produjeron un alto desarrollo de la industria nacional, dificultando la exportación de productos a nuestro país.
Ventajas absolutas del costo
En el calzado no deportivo los rendimientos de escala tienen una escasa relevancia. La oferta es relativamente atomizada, y el precio suele ser muy relevante en la competencia
Las empresas que están instaladas hace años en elmercado, mantienen una relación estrecha con otros fabricantes y proveedores de insumos. Aquellas empresas que tienen un nivel de producción elevado, suelen tener un alto poder de negociación de los costos de sus insumos y tercerizaciones que hacen de algunas líneas. Eso trae aparejado como resultado la posibilidad de fijar un margen mayor a sus productos a la hora de vender a comerciosminoristas y distribuidores. Para acceder acceder a esas ventajas en los costos, es necesario un volumen importante de producción, implica costos monetarios.
Ventajas en la curva de aprendizaje.
El sector productor esta formado por empresas con basta experiencia exportadora, como también un conjunto reducido de fabricantes que se dedican a hacer productos con una alta calidad dentro del calzado nodeportivo. Son empresas que se distinguen por su diseño, la calidad de sus componentes y del producto terminado. Este factor, representa un desafio para empresas que quieren comenzar en la industria.



Acceso a canales de distribución
Una característica principal a tener en cuenta, es que la empresa fabricante por lo general, no comercializa ni distribuye la totalidad de sus productos, sino queparte de los mismos llegan al público por medio de otras empresas distribuidores mayoristas y minoristas, que puede utilizar la misma marca de la empresa fabricante o una marca con etiqueta que representativa minorista.

Recursos escasos en el sector
Uno de los temas más relevantes del sector de calzado de cuero, es la escasez de insumos importados, bases y cueros de buena calidad difícil deconseguir ya que se utilizan para exportar y no llegan al mercado interno.
La mano de obra es una gran dificultad para esta industria. No existe mano de obra calificada para la elaboración del calzado. Esta escasez produce que los sueldos elevados de operarios, cortadores, y otras personas que intervienen en el armado del calzado. Aunque ha sufrido una leve dismunicón del trabajo en negro eneste sector, aún son elevadas las previsiones que deben realizar los dueños de las fábricas en materia de jucios futuros que pueden llevarse a cabo por empleados que no estén
Mejoras en la tecnología.
Instalación de máquinas que crean una ventaja


Poder de negociación de los proveedores
Comprador tendencia a sustituir
Si bien algunas empresas tienen mayor capacidad, existen numerosasfábricas nacionales que se encargan de la producción de calzado deportivo. Por esto resulta sencillo acceder a algún 29

proveedor, siempre y cuando se pueda cumplir con las condiciones que establecen los jugadores del sector. De acuerdo a sus testimonios, el pedido mínimo a los clientes resulta de alrededor de 1200 - 1500 pares por modelo y el pago se debe realizar a 30 o 60 días, con un adelantodel 50% previo a la producción. Por esto consideramos que la variable resulta neutra para las empresas de calzado deportivo.
Evolución de los precios relativos de sustitución
Cambios en el preico
Los costos de cambio de comprador perder forma de pagos, formas de mantener una cuenta corriente; perder formas y plazos de entrega

Percepción del nivel de diferenciación de productos: iguales...