Industria Del Vidrio, Porter.

InAplica a la industria del vidrio el modelo de las 5 fuerzas de Porter, identificando sus principales amenazas y oportunidades.

* Competidores potenciales:
Los principales competidores conlos que se encuentra la industria del vidrio española (grupo Delclaux) son:

* El grupo Saint Gobain.
* El grupo americano (Owens-Illinois).
* El nuevo grupos portugués Barbosa& Almeida.
Anteriormente también tenia por competidor al grupo francés BSN que con la recomposición del sector se ha visto obligado a abandonarlo.
Este sector se caracteriza por los siguientesfactores los cuales tienen una influencia directa en el nivel de competencia entre los anteriores grupos y a los potenciales:
* Una estructura de oligopolio homogéneo, es decir, pocos oferentes yproductos escasamente diferenciados.
* Crecimiento estructural del sector reducido, esto provoca que la competencia entre estos grupos sea mucho mayor.
* Elevados costes fijos.
* Barreras deentrada y salida.

Los competidores que podrían afectan al grupo español Delclaux son los internacionales ya que es poco probable que aparezcan nuevos competidores nacionales, las medidas que todala organización española para enfrentarse a estos posibles competidores y a los ya existentes se basan en una estrategia ofensiva que consiste en reforzar su posición tanto en territorio nacional comointernacional.

* Proveedores.
Podemos dividir los proveedores de esta industria en :
* Proveedores de maquinaria especializada.
Se caracterizan por ser extranjeros así como por su elevadopoder de negociación y por la diferenciación y especialización en los equipos que suministran a la empresa de vidrio.

* Proveedores de inputs (materias primas).
El único proveedor de materiaprima con elevado poder negociador es el de carbonato de sosa debido a que es un input esencial para la fabricación de vidrio y se encuentra en régimen de cuasi-monopolio, el resto de materias...