Industria farmaceutica en el ecuador

Consultoría para analizar, sistematizar y priorizar los negocios obtenidos en las siete Agendas de Desarrollo Territorial que permitan la priorización de intervención a través de instrumentos.



CÓDIGO DEL PROCESO: (CDC) - CORPEI-PAP-006-2010




CORPORACIÓNPARA LA PROMOCIÓN DE EXPORTACIONES E INVERSIONES

CORPEI

PROGRAMA DE DESARROLLO DE APUESTAS PRODUCTIVAS Y DE INVERSIÓN EN EL ECUADOR2010

PEIA PROYECTOS & ASESORIA SUSTENTABLE CIA. LTDA.










CUARTO INFORME
“Hoja de ruta de intervención en función de la priorización”Contenido
1. Antecedentes de la Consultoría 3
1.1 Antecedentes 3
1.2 Objetivo General de la Consultoría 3
1.3 Objetivos Específicos de la Consultoría 4
1.4 Plazo 5
1.5 Productos esperados y Estado de Avance 6
2. Producto 4: Hoja de ruta de intervención en función de la priorización. 8
2.1 Sistematización de negocios delas 7 zonas de planificación. 8
2.2 Clasificación de los negocios 16
2.4 Herramientas de intervención activa PS, PMC y PI 71
2.5 Listado de actividades en la puesta en marcha de las iniciativas de intervención 80
2.6 Hitos esperados 87
2.6 Cronograma de intervención 88
2.7 Anexos 90
Anexo 1: Clasificación de los negocios identificados por zona de planificación 90
Anexo 3: Matriz denegocios priorizados asociados a clústeres 105
Anexo 4: Matriz de negocios potenciales priorizados asociados y no asociados a clústeres 115
Anexo 4: Anexos digitales 129

1. Antecedentes de la Consultoría

1.1 Antecedentes

Desde agosto del 2009 se desarrollaron 22 talleres provinciales y 7 talleres regionales en los que selevantó información referente a acciones prioritarias y líneas de política en los siguientes temas: Política Comercial, Laboral, Clima de Negocios, Inversiones, Logística, Capacitación, Certificación, Emprendimiento e Innovación. Estos insumos permitieron construir la Agenda para la Transformación Productiva (ATP).

Para implementar la ATP, en los territorios o zonas deplanificación se están elaborando Agendas de Desarrollo Territorial (ADT). Las 7 Agendas en curso tienen el mismo marco metodológico; sin embargo, existen diferencias en los productos resultantes de cada una. Es por lo tanto importante sistematizar los resultados de las 7 Agendas para tener un consolidado con información coherente entre regiones. Esta consolidación permite realizar una priorización deintervención y marcar una hoja de ruta clara para su implementación.

Con el fin de poder analizar con mayor pertinencia la realidad empresarial y el potencial de desarrollo económico de cada territorio en base a la competitividad, se hace necesario trabajar bajo el concepto de negocio. El concepto de negocio apunta a identificar los productos realizados por las empresasy la necesidad que dichos productos satisfacen.

1.2 Objetivo General de la Consultoría

Analizar, sistematizar y priorizar los negocios obtenidos en las siete Agendas de Desarrollo Territorial que permitan la priorización de intervención a través de instrumentos.

Comprensión: Producto del trabajo realizado por el...