Industria Forestal Chilena

Caso 2: Análisis del Atractivo del Sector Forestal Chileno.
Políticas y Estrategias de Negocios I


1.- El atractivo de la industria
La industria forestal chilena cuenta con una serie de factores naturales que la vuelven privilegiada y altamente competitiva a nivel mundial. Chile cuenta con un clima propicio para el rápido crecimiento de los árboles y también se beneficia con la cercaníaque hay entre los bosques, las empresas y lugares de distribución del producto ya que se traduce en bajos costos de transporte. Es por ello, además del tamaño y modernidad de las plantas productivas, que la industria posee una estructura de costos de producción de las más bajas en el mundo, por lo que ha generado grandes economías de escala, que a su vez ha derivado en el uso cada vez máseficiente de los recursos.
No obstante la industria forestal es altamente sensible a la actividad económica, la cual se ha visto afectada en periodos recientes por una crisis económica global que repercutió en el mercado, disminuyendo los niveles de demanda en varios países compradores de los productos forestales chilenos. Este hecho evidentemente afecto negativamente a la industria, provocando unabaja en los márgenes de utilidad de los grandes conglomerados forestales e incluso provocando el cierre de algunos de los pequeños aserraderos de país, sin embargo a pesar de estos hechos, la estructura de bajos costos que posee y la rápida apertura que se genero hacia otros mercados de exportación han logrado de alguna manera contener la crisis económica que ha afectado a la industria forestal.En conclusión, la industria forestal en Chile es sumamente atractiva gracias a su liderazgo en costos y producción a economías de escalas, que la vuelve altamente productiva llegando a posicionarse como el tercer productor más grande de celulosa a nivel mundial además de ser una industria que genera altos márgenes de utilidad con los que realizan un aporte cercano al 3% del PIB nacional.2.- Perfil estratégico del Entorno
| | MN | N | E | P | MP |
Dimensión sociocultural |   |   |   |   |   |
Sindicatos |   | | x | | | |
Mercado de trabajo | | | | x | |
Grupos sociales | | x | | | |
Conflictividad social | | | x | | |
Dimensión económica | | | | | |
Ingreso del resto del mundo | | | | x | |
Inflación |   | | x | | | |
RecursosEnergéticos | | | | | x |
Productividad | | | | | x |
Dimensión tecnológica | | | | | |
Infraestructura Cient. Y Tecn. | | | | | x |
Disponibilidad Nuevas Tecn. | | | | x | |
I+D+i |   | | | | x | |
Madurez tecnológica actual | | | | | x |
Dimensión político-legal | | | | | |
Política económica | | | | x | |
Situación política | | | x | | |Legislación ambiental | | | x | | |
Política cambiaria | | | | x | |

* DIMENSION SOCIOCULTURAL
OPORTUNIDADES
Mercado de trabajo: Gracias a las ventajas naturales con las que cuenta la industria, y la moderna tecnología con la que opera, genera que los costos laborales sean bajos, lo que es altamente beneficioso para la estructura económica de la industria y también para lacompetitividad de esta.
AMENAZAS
Grupos Sociales: El sector se ha visto involucrado en conflictos ecológicos ya sea por tala de árboles o contaminación medioambiental, lo que transciende a problemas con grupos que intentan preservar la naturaleza como Greenpeace u otros, lo que se traduce en un deterioro de su imagen pública.
Sindicatos: En una de las empresas pertenecientes a la industria(Arauco) se han observado constantes problemas con los sindicatos creados dentro de la organización, lo que genera disminuciones en la productividad de la empresa (paros) y además provoca que la imagen pública de la institución se fue afectada por estos conflictos laborales.
EQUILIBRADO
Conflictividad Social: Por motivo de la alta automatización de la industria, los conflictos sociales no tienen...