Industria Fragmentada
Las compañías pueden especializarse en grupos de clientes, sus necesidades o región geográfica; por esta razón, muchaspequeñas compañías especializadas operan en segmentos locales o regionales del mercado. Todos los tipos de productos hechos a la medida (muebles, confecciones) se ubican en esta categoría, de igualmanera las pequeñas operaciones de servicios que satisfacen necesidades particulares del cliente, como lavanderías, restaurantes. En verdad, las compañías de servicio constituyen una amplia proporciónde las empresas en industrias fragmentadas ya que suministran servicio personalizado a clientes y por tanto necesitan estar mas cerca de ellos.
Los rendimientos de consolidar una industria fragmentadason enormes. Durante los últimos treinta años muchas compañías han superado problemas de la estructura industrial y han comenzado a consolidar industrias fragmentadas.
Estas compañías incluyengrandes minoristas y cadenas de comidas rápidas y cadenas de alquiler de vídeo. Con el propósito de crecer, consolidar sus industrias y convertirse en lideres industriales utilizan tres estrategiasimportantes:
1. Encadenamiento
2. Franquicia
3. Fusión horizontal
Existe un gran número de empresas en la industria y las diferencias de tamaño son pequeñas. Es la estructura más próxima a lacompetencia perfecta. La rivalidad será alta.
* Las bajas barreras de entrada permiten que las pequeñas compañías ingresen en forma rápida y barata.
* La falta de ahorros en la producción a gran...
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