Industria madura
Páginas: 4 (797 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2011
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ANALISIS DE LA EMPRESA
Fechas : De 1990 al 2009
Análisis de la Industria.
La empresa se encuentra en una industria madura, ya que se encuentra consolidada dentro de la industria delas bebidas carbonatadas, con unos cuantos competidores grandes, que responden con rapidez a la estrategia en precios, sin embargo esta misma empresa en este periodo ingresa a nuevos nichos demercado con estrategia de diversificación lo cual la hace pertenecer también a la industria de las bebidas no carbonatadas que incluyen los jugos, yogures, bebidas isotónicas y agua embotellada. Por loanterior la concepción de industria madura se mantiene pero con una estrategia de diversificación muy clara.
Fuerza de los clientes.
La fuerza de los clientes es baja, en cuanto a bebidascarbonatadas, la lealtad de la marca, el valor percibido de la calidad de producto y del sabor hacen que se tenga un mercado cautivo, sin embargo las bebidas emergentes tienen una desventaja en cuanto a laposición de la empresa en relación con los competidores.
Probabilidad de ingreso de nuevos competidores.
Existe una gran posibilidad de ingreso de nuevos competidores, no en bebidas carbonatadas,pero si, en todas la bebidas emergentes, ya que al ser un mercado emergente las barreras de entrada son bajas, al no existir un producto posicionado como líder del mercado
Sustitutos.
Existepoca probabilidad de sustitutos, por que en los únicos rubros en los que no ha incursionado el grupo son; la cerveza, el vino o el yogurt, ya que participa en las bebidas carbonatadas y de las nocarbonatadas en las siguientes; el agua embotellada, la leche, bebidas isotónicas, jugos y te.
Competencia.
Existe fuerte competencia especialmente en el rubo de las bebidas emergentes, derivado delas bajas barreras de entrada, por ser un mercado emergente y el cambio en los hábitos de consumo.
Fuerza de los proveedores.
En este momento la fuerza de los proveedores es mas fuerte que en...
ANALISIS DE LA EMPRESA
Fechas : De 1990 al 2009
Análisis de la Industria.
La empresa se encuentra en una industria madura, ya que se encuentra consolidada dentro de la industria delas bebidas carbonatadas, con unos cuantos competidores grandes, que responden con rapidez a la estrategia en precios, sin embargo esta misma empresa en este periodo ingresa a nuevos nichos demercado con estrategia de diversificación lo cual la hace pertenecer también a la industria de las bebidas no carbonatadas que incluyen los jugos, yogures, bebidas isotónicas y agua embotellada. Por loanterior la concepción de industria madura se mantiene pero con una estrategia de diversificación muy clara.
Fuerza de los clientes.
La fuerza de los clientes es baja, en cuanto a bebidascarbonatadas, la lealtad de la marca, el valor percibido de la calidad de producto y del sabor hacen que se tenga un mercado cautivo, sin embargo las bebidas emergentes tienen una desventaja en cuanto a laposición de la empresa en relación con los competidores.
Probabilidad de ingreso de nuevos competidores.
Existe una gran posibilidad de ingreso de nuevos competidores, no en bebidas carbonatadas,pero si, en todas la bebidas emergentes, ya que al ser un mercado emergente las barreras de entrada son bajas, al no existir un producto posicionado como líder del mercado
Sustitutos.
Existepoca probabilidad de sustitutos, por que en los únicos rubros en los que no ha incursionado el grupo son; la cerveza, el vino o el yogurt, ya que participa en las bebidas carbonatadas y de las nocarbonatadas en las siguientes; el agua embotellada, la leche, bebidas isotónicas, jugos y te.
Competencia.
Existe fuerte competencia especialmente en el rubo de las bebidas emergentes, derivado delas bajas barreras de entrada, por ser un mercado emergente y el cambio en los hábitos de consumo.
Fuerza de los proveedores.
En este momento la fuerza de los proveedores es mas fuerte que en...
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