Industria textil

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Competitividad Textil:
CALIDAD
&DISEÑO
Hablar del sector exportador textil-confecciones es, sin
lugar a duda, hablar del gran motor manufacturero peruano, uno de los más competitivos del país, generador de
empleo y de reconocimiento en el exterior por nuestras
confecciones y materias primas naturales.
De acuerdo al BCRP en el año 2006 el monto de ex,
portacionestextiles aumentó en 15%, respecto al año anterior, a causa de un alza tanto en los precios como en el
volumen (6% y 9%, en cada caso). Ambos forman parte
de los beneficios arancelarios del ATPDEA, de reciente ampliación, los cuales permiten exportar un 59% del total a
EE.UU., principal destino de nuestros textiles. Este escenario no sólo reflejaría el dinamismo e importancia del rubro
sino lainfluencia de la apertura de mercados, a través de
los acuerdos comerciales, para fomentar el crecimiento
de los diversos sectores económicos.
Sin embargo, se requiere además de estrategias que
permitan que nuestros productos alcancen estándares internacionales y no sólo logren competir con otros países,
sino que se diferencien, aprovechando sus potencialidades. En ese sentido el Plan EstratégicoNacional Exportador
(PENX) del sector señala que nuestra tradición textil refleja
las siguientes fortalezas: la calidad de las fibras naturales, el
uso de tecnología innovadora, la integración vertical de la
cadena en las grandes empresas, el posicionamiento de
nuestras prendas de vestir como moda de alta calidad, los
adecuados sistemas de control en los procesos de producción y la favorableubicación geográfica-comercial. Todo
ello se resume bien en dos variables esenciales para la
competitividad textil: calidad y diseño de exportación, las
cuales nos garantizarían el valor agregado requerido para
superar el nivel de crecimiento actual.

¿LA CLAVE DEL ÉXITO FASHION?

S

alarios bajos, precios FOB módicos, cercanía al mercado de venta, preferencias arancelarias, etc.
¿Esalguno de estos factores la clave del
éxito para ser un importante exportador
de confecciones? La respuesta es no, y
China lo demuestra.

Para empezar, como los salarios son
el reflejo de la productividad de los trabajadores, un salario bajo implica una
productividad baja, lo cual impacta directamente en los costos de fabricación. El libro Birnbaum's Global Guide
to Material Sourcing(2005)señala que
la tasa salarial promedio china es entre
200% y 400% más alta que la de otros
países asiáticos como India, Bangladesh
o Vietnam. Asimismo, en promedio,
los precios FOB de la mayoría de prendas confeccionadas en China son
aproximadamente un 40% más altos
que la media del precio de las importaciones de prendas de vestir de EE.UU.
Si los salarios y precios FOB en
China sonrelativamente más caros que
en otros países, ¿por qué las marcas
más importantes del mundo producen
o quieren producir en esta lejana nación? La respuesta está en el "costeo
completo del valor" (FVC, por sus siglas en inglés). Según este novedoso
sistema de costeo, los importadores,
en vez de solo fijarse en los costos directos de producción, deben tomar en
cuenta tanto los costos depreproducción como los de
postproducción. Birnbaum señala que
desde el proceso de diseño de la prenda (que suele ser uno de los costos
más significativos), hasta su embarque,
el ciclo entero toma aproximadamente
24 semanas. De este periodo, la
preproducción abarca el 80% y la producción solo el 20% restante, razón
por la cual, si se quiere minimizar costos, el primer proceso es clave. Igualmente, comose puede apreciar en el
cuadro adjunto, los costos de
postproducción (transporte, aduanas,

distribución, etc.) son fundamentales y
un punto en donde se tiene que minimizar costos para maximizar la utilidad.
En este sentido, China es uno de los
proveedores de confecciones preferidos, porque ofrece uno de los FVC
más bajos a nivel mundial, gracias a su
eficiencia en la preproducción...