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ESTRATEGIA DIFERENTE

La ventaja competitiva de Zara, en parte, está en la logística, producción just in time, tiene la capacidad de renovar completamente todo lo que hay en sus tiendas en unaspocas semanas. Inditex tiene también la ventaja de su almacenaje en Europa, en Zaragoza, sus competidores no han visto las ventajas de un centro logístico relativamente cercano a los puntos dedistribución. Pero este post no trata de las ventajas competitivas de Zara, sino de la diferencia en como construye su marca.Mientras que los competidores de Zara utilizan una estrategia de utilizar a mujeresfamosas (como Madonna y Kate Moss) Zara utiliza a modelos anónimas para publicitar sus prendas. Zara no ha contratado a ningún diseñador estrella, sino que confía en el talento de diseñadores(mayoritariamente mujeres) jóvenes y desconocidos.

PREGUNTAS DE CADENA DE SUMINISTRO CON RESPECTO A LA EMPRESA ZARA

1.-¿ Cual es la ventaja de Zara frente a la competencia al tener una cadena desuministro con una gran capasidad de respuesta?

Constantemente se esta innovando con respecto a las tendencias cambiantes de la moda y esta centrada en el cleiente.Al cambiar la ropa y los aparadores cadasemana en diferentes estilos y tipos al cliente se le da la opcion de mayor variedad de ropa para adquirir

2.-¿ Porque Inditex decidio tener tanto fabricacion interna como subcontratada?¿PorqueInditex ha mantenido la capacidad de manufactura en Europa, aun cuando la manufactura en Asia es mas barata?

Los costos de produccion y mano de obra mas bajos, ademas de que la distribucion desdeEuropa es mas accesible en cuanto a su logistica.

3.-¿Porque Zara se provee de productos de productos cuya demanda es incierta con fabricantes locales y de productos cuya demanda es predecible confabricantes asiaticos?

Esto sucede por que las modas nacen en Europa y por lo tanto los clientes tienden a comprar ropa local, ademas a Zara le proporciona beneficios pues los productos locales...