industria

TEMARIO COMPRAS INTERNACIONALES
PARA NEGOCIOS INTERNACIONALES - UNMSM 2013
Compras Internacionales
1. Introducción
2. Las Compras Internacionales
3. Escenarios que influyen en las Compras Internacionales
4. Objetivos de la Compras Internacionales
5. Planeamiento de las Compras Internacionales
6. Desarrollo de Estrategias en las Compras Internacionales
7. Desarrollo de Tácticas en lasCompras Internacionales

Compras Públicas
1. Adquisiciones de Bienes de Capital
2. Adquisiciones de Bienes de Consumo
3. Compra de Servicios

GESTION DE IMPORTACIONES
1. Teoría de la Importación
2. La importación de las mercancías
3. Documentos que requieren
4. Requisitos especiales

HERRAMIENTAS DE GESTION EN COMPRAS
Introducción
1. Supply Chain Management
2. Outsourcing y lasCompras
3. JIT y las Compras
4. Quick Response






:) UNEXPO EL PROBLEMA “Constantemente, se están generando dentro de la empresa requerimientos de productos que tienen un constante aumento” “Implementación de políticas restrictivas que desestimulan la importación de rubros para la re-venta obliga a Gerenpro a incursionar con mayor frecuencia y cuantía en el mercado de importación”“Se pueden dar un gran número de Órdenes De Compra Internacional (OI) a diversos proveedores en distintas ubicaciones geográficas” “Es común que estas órdenes no sean enviadas en un único despacho, sino que sean necesarias varias recepciones para completarlas” “Panorama bastante complicado a la hora de realizar el seguimiento de todos y cada uno de los productos de importación a lo largo de cadaetapa del proceso” “Se trata en su mayoría de repuestos que pueden detener los procesos productivos” “Sistema de Administración Integral dentro de él dispone del módulo especial para Compra carece de funciones de control y seguimiento tales como: determinar costos unitarios de producto, ubicar requisiciones, órdenes de compra y productos en determinadas etapas del proceso, entre otras”



(Gp:)UNEXPO EL PROBLEMA “Diseñar un sistema de control, seguimiento y evaluación de las órdenes de compras internacionales de la empresa Gerenpro C.A.” Diagnosticar la situación actual del Dpto. de Compras internacionales Describir el proceso de compras internacionales a través de un flujograma Establecer los objetivos departamentales e indicadores de gestión asociados a cada uno de ellos Determinarlos requerimientos de información del sistema. Diseñar el modelo conceptual, lógico y físico del sistema de seguimiento y control y evaluación de ordenes de compras internacionales OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO


(Gp:) UNEXPO EL PROBLEMA Control de Costos JUSTIFICACIÓN Control de Gestión Reducción de la carga de trabajo Documentación


LA EMPRESA (Gp:) UNEXPO . Misión Construimos yPrestamos Servicios, aportando soluciones y bienestar, con: Seguridad, Calidad, Proactividad y Respeto al Medio Ambiente dentro de un proceso de Mejoramiento Continuo Visión Generar Bienestar en el ámbito general de la Empresa y su entorno, siendo líderes de nuestro sector en Venezuela en: · Seguridad, Calidad y Satisfacción de Clientes Internos y Externos · Crecimiento Sostenible y Respeto alMedio Ambiente · Desarrollo Social Sustentable


(Gp:) UNEXPO DISEÑO METODOLOGICO TIPO DE ESTUDIO: DISEÑO DE LA INVESTIGACION TECNICAS E INSTRUMENTACION DE RECOLECCIONDE DATOS: Investigación de Campo Tipo Documental Entrevista Semi-estructurada Revisión Documental Proyectivo No Experimental


(Gp:) UNEXPO SITUACIÓN ACTUAL No existen manuales Los formatos de trabajo son arbitrarios 2 empleados x42 h/sem No existen objetivos ni indicadores departamentales 1.774%


(Gp:) UNEXPO SITUACIÓN ACTUAL (Gp:) Deficiencias en Departamento de Compras Internacionales (Gp:) Internas (Gp:) Externas (Gp:) Numerosas Ordenes de Compra simultaneas (Gp:) Falta de funciones necesarias en el SAI (Gp:) Falta de capacidad de almacenaje (Gp:) Deficiencia en los métodos (Gp:) Retraso en el envío de los...