Industria
Páginas: 6 (1270 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2012
ACTIVIDAD INDUSTRIAL DEL SECTOR DEL MANTENIMIENTO Y SERVICIOS A LA PRODUCCIÓN EN ANDALUCÍA.
1.1- ACTIVIDADES INDUSTRIALES RELACIONADAS CON EL SECTOR:
-Empresas del sector:
El tipo de empresas que se dan en Andalucía es muy variado centrándose en el sector de servicios a la producción en todos los sectores económicos , lo cual permite a dichas empresas superar con bastante éxito lasépocas de recesión económica y los periodos de crisis, lo interesante es el escaso número de empresas que se publicitan y que estas están orientadas a sectores tradicionales y ambivalentes tanto para la industria como para otros servicios, lo cual nos da a entender que el sector del mantenimiento industrial es aún embrionario, sumamente dependiente de los proyectos políticos en marcha y cuyo fututodependerá en gran medida de las ayudas económicas de la UE.
Las empresas industriales andaluzas están estructuradas en varias partes: dimensión, propiedad y control.
Dimensión
La estructura empresarial andaluza se caracteriza por un predominio de la pequeña y mediana empresa (PYME). Casi todas las empresas andaluzas tienen menos de 250 trabajadores y más de las ¾ partes no supera los 10trabajadores. Sólo en el sector energético, financiero y algunos servicios se aprecia una mayor presencia de grandes empresas, pero son menos frecuentes en el sector industrial y tienden a disminuir a favor de las empresas de menor dimensión, debido a la especialización.
La dimensión empresarial andaluza ha sido considerada como una desventaja competitiva para limitar la competitividad y paradificultar la presencia en los mercados exteriores.
A medida que se avanza en la dimensión la productividad obtenida es mayor.
Poseer una dimensión mínima facilita la adopción de estrategias exportadoras. La dimensión es sólo una barrera de entrada para empezar a exportar, pero lo deja de ser cuando la empresa se ha posicionado en los mercados exteriores.
Para explicar los niveles deproductividad hace falta hablar de 3 aspectos:
1) Nivel de capitalización: las empresas de menor dimensión tienen menor capacidad inversora.
2) Esfuerzo innovador: las empresas más innovadoras son capaces de generar nuevas fuentes de ventajas competitivas que pueden ser potencialmente rentabilizadas en los mercados interiores y exteriores. Las pequeñas empresas innovadoras dedican más recursos ainvestigar que las grandes, dada su mayor especialización en actividades relacionadas con el desarrollo tecnológico.
3) Calificación de la mano de obra utilizada en la producción.
Propiedad y control
Las empresas andaluzas tienen una estructura de la propiedad muy concentrada. Esto favorece un modelo de gestión en el que coinciden propiedad y control.
La estructura de la propiedad dela empresa andaluza muestra el siguiente perfil:
• La identificación entre propiedad y control decrece con el aumento de la dimensión.
• La propiedad y gestión familiar es la forma de gobierno más frecuente entre las empresas de menor dimensión, mientras que el holding lo es para las grandes empresas.
• La empresa familiar sacrifica potencial de crecimiento al mantenimiento del controlinterno.
• La participación de otra empresa en el capital social es una fórmula que se da en las grandes empresas.
• El cambio más destacado de la empresa andaluza desde que España diese su entrada en la Unión Europea ha sido el crecimiento externo a través de la adquisición de acciones de otras empresas.
• Los cambios en la titularidad de la propiedad en la compra de empresas por parte delcapital extranjero no ha supuesto grandes variaciones en la estructura de la propiedad de la empresa Andaluza.
Si comparamos una empresa española con las del resto de Europa podremos distinguir 2 grupos:
-Centroeuropeo: el accionista principal tiene el control mayoritario en más de la mitad de las empresas.
- Anglosajón: predomina un capitalismo gerencial, donde el control mayoritario...
1.1- ACTIVIDADES INDUSTRIALES RELACIONADAS CON EL SECTOR:
-Empresas del sector:
El tipo de empresas que se dan en Andalucía es muy variado centrándose en el sector de servicios a la producción en todos los sectores económicos , lo cual permite a dichas empresas superar con bastante éxito lasépocas de recesión económica y los periodos de crisis, lo interesante es el escaso número de empresas que se publicitan y que estas están orientadas a sectores tradicionales y ambivalentes tanto para la industria como para otros servicios, lo cual nos da a entender que el sector del mantenimiento industrial es aún embrionario, sumamente dependiente de los proyectos políticos en marcha y cuyo fututodependerá en gran medida de las ayudas económicas de la UE.
Las empresas industriales andaluzas están estructuradas en varias partes: dimensión, propiedad y control.
Dimensión
La estructura empresarial andaluza se caracteriza por un predominio de la pequeña y mediana empresa (PYME). Casi todas las empresas andaluzas tienen menos de 250 trabajadores y más de las ¾ partes no supera los 10trabajadores. Sólo en el sector energético, financiero y algunos servicios se aprecia una mayor presencia de grandes empresas, pero son menos frecuentes en el sector industrial y tienden a disminuir a favor de las empresas de menor dimensión, debido a la especialización.
La dimensión empresarial andaluza ha sido considerada como una desventaja competitiva para limitar la competitividad y paradificultar la presencia en los mercados exteriores.
A medida que se avanza en la dimensión la productividad obtenida es mayor.
Poseer una dimensión mínima facilita la adopción de estrategias exportadoras. La dimensión es sólo una barrera de entrada para empezar a exportar, pero lo deja de ser cuando la empresa se ha posicionado en los mercados exteriores.
Para explicar los niveles deproductividad hace falta hablar de 3 aspectos:
1) Nivel de capitalización: las empresas de menor dimensión tienen menor capacidad inversora.
2) Esfuerzo innovador: las empresas más innovadoras son capaces de generar nuevas fuentes de ventajas competitivas que pueden ser potencialmente rentabilizadas en los mercados interiores y exteriores. Las pequeñas empresas innovadoras dedican más recursos ainvestigar que las grandes, dada su mayor especialización en actividades relacionadas con el desarrollo tecnológico.
3) Calificación de la mano de obra utilizada en la producción.
Propiedad y control
Las empresas andaluzas tienen una estructura de la propiedad muy concentrada. Esto favorece un modelo de gestión en el que coinciden propiedad y control.
La estructura de la propiedad dela empresa andaluza muestra el siguiente perfil:
• La identificación entre propiedad y control decrece con el aumento de la dimensión.
• La propiedad y gestión familiar es la forma de gobierno más frecuente entre las empresas de menor dimensión, mientras que el holding lo es para las grandes empresas.
• La empresa familiar sacrifica potencial de crecimiento al mantenimiento del controlinterno.
• La participación de otra empresa en el capital social es una fórmula que se da en las grandes empresas.
• El cambio más destacado de la empresa andaluza desde que España diese su entrada en la Unión Europea ha sido el crecimiento externo a través de la adquisición de acciones de otras empresas.
• Los cambios en la titularidad de la propiedad en la compra de empresas por parte delcapital extranjero no ha supuesto grandes variaciones en la estructura de la propiedad de la empresa Andaluza.
Si comparamos una empresa española con las del resto de Europa podremos distinguir 2 grupos:
-Centroeuropeo: el accionista principal tiene el control mayoritario en más de la mitad de las empresas.
- Anglosajón: predomina un capitalismo gerencial, donde el control mayoritario...
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