Industriade jabones la burbuja
Páginas: 10 (2347 palabras)
Publicado: 24 de marzo de 2012
Industria de jabones “la burbuja”
A finales del mes de febrero de 1997, el señor Juan Pérez recibió los informes financieros de la empresa la burbuja de la cual él era el mayor accionista con una participación del 31%.
Con cierta preocupación analizó las cifras de la empresa, hasta que exclamo: “Hasta cuando tendremos perdidas en esta empresa. Me preocupa mucho la situación de liquidez que seavecina y me pregunto, si con estas perdidas conseguiremos que alguna entidad crediticia, nos preste el dinero necesario para seguir operando con tranquilidad. Me gustaría conocer, a cuanto ascenderán las necesidades de dinero de la empresa.”
Le solicitó con un memorando al gerente financiero le preparen la planeación financiera trimestral de los próximos dos años, con el fin de determinar si laempresa va a generar utilidades por lo menos en 1999.
Balance Proyectado
Estado de resultado proyectado
Flujo de tesorería
Plan de inversión
Una vez el Gerente Financiero recibió el memorando enviado por el señor Pérez comenzó su trabajo recogiendo la siguiente información sobre la industria y sobre las políticas y expectativas futuras de la compañía.
LA INDUSTRIA
La industria dejabones en polvo para lavar se desarrollo en el país hace 20 años aproximadamente. Durante este periodo han surgido 10 marcas, de las cuales 3 manejan el 85% del mercado en la actualidad. De estas, EL SUSCIO Y EL DESLUMBRANTE son las mas antiguas, mientras que LA BURBUJA solo tiene 4 años de haber sido introducida al mercado.
Este mercado se ha caracterizado por tener crecimientos promedio del21% anual, llegando en 1996 a venderse 18.125 toneladas. Sin embargo, para 1997 y 1998 se esperan tasas de incremento del 15% y del 11% respectivamente.
La participación en el mercado y la inversión publicitaria (la cual fue de 375 millones en 1996 para esta línea) se establecen de la siguiente manera:
Participación inversión publicitaria
en elmercado
EL SUCIO 45% 34%
LA BURBUJA 16% 31%
DESLUMBRANTE 24% 22%
Otras 15% 13%
Los precios de venta de EL SUCIO y LA BURBUJA son los mas altos del mercado debido a que estos productos son elaborados con materias primas de lata calidad, mientras que DESLUMBRANTE es un 28% mas bajo ya que utiliza materias primas de menorcalidad en le proceso de fabricación.
El incremento de los precios se hace en forma concertada entre los fabricantes y se realizan por lo general en abril y octubre de cada año. Se espera que en 1997 y 1998 los incrementos de cada uno de estos meses sean del 18% y el 10% respectivamente.
Al gasto de publicidad que ascendió a 375 millones de pesos en 1996, se utilizó más la televisión, con un95% de la inversión. Para 1997 se espera que ésta cifra sea de 320 millones y que en 1998 de 250 millones.
JABONES LA BURBUJA
En 1993 el señor Juan Pérez, contrato un grupo de expertos con el fin de desarrollar un jabón de excelente calidad, en el cual las dueñas de casa encontraran un buen producto para lavar sin que se deterioren sus manos.
A fines de 1994, una vez concluidos losestudios, se inicio la construcción de la planta, la cual se finalizó a comienzos de Marzo de 1995, iniciando operaciones es mismo mes.
Los gastos de iniciación ascendieron a 10 millones los cuales se acordaron diferir en los 5 años siguientes. En el montaje de instalación de la planta se invirtieron 25 millones de pesos. Se acordó depreciar este activo fijo durante 10 años sin valor de salvamento.Al cierre del ejercicio en 1996, el Gerente de la empresa, explicó a un grupo de inversionistas porqué los resultados financieros no han sido exitosos hasta el momento. El Gerente dijo: “nuestro producto ha dado pérdida como consecuencia de la alta inversión publicitaria que ha llegado a ser el 34% de las ventas, debido a que se están comprando puntos de mercado a través de publicidad. Este...
A finales del mes de febrero de 1997, el señor Juan Pérez recibió los informes financieros de la empresa la burbuja de la cual él era el mayor accionista con una participación del 31%.
Con cierta preocupación analizó las cifras de la empresa, hasta que exclamo: “Hasta cuando tendremos perdidas en esta empresa. Me preocupa mucho la situación de liquidez que seavecina y me pregunto, si con estas perdidas conseguiremos que alguna entidad crediticia, nos preste el dinero necesario para seguir operando con tranquilidad. Me gustaría conocer, a cuanto ascenderán las necesidades de dinero de la empresa.”
Le solicitó con un memorando al gerente financiero le preparen la planeación financiera trimestral de los próximos dos años, con el fin de determinar si laempresa va a generar utilidades por lo menos en 1999.
Balance Proyectado
Estado de resultado proyectado
Flujo de tesorería
Plan de inversión
Una vez el Gerente Financiero recibió el memorando enviado por el señor Pérez comenzó su trabajo recogiendo la siguiente información sobre la industria y sobre las políticas y expectativas futuras de la compañía.
LA INDUSTRIA
La industria dejabones en polvo para lavar se desarrollo en el país hace 20 años aproximadamente. Durante este periodo han surgido 10 marcas, de las cuales 3 manejan el 85% del mercado en la actualidad. De estas, EL SUSCIO Y EL DESLUMBRANTE son las mas antiguas, mientras que LA BURBUJA solo tiene 4 años de haber sido introducida al mercado.
Este mercado se ha caracterizado por tener crecimientos promedio del21% anual, llegando en 1996 a venderse 18.125 toneladas. Sin embargo, para 1997 y 1998 se esperan tasas de incremento del 15% y del 11% respectivamente.
La participación en el mercado y la inversión publicitaria (la cual fue de 375 millones en 1996 para esta línea) se establecen de la siguiente manera:
Participación inversión publicitaria
en elmercado
EL SUCIO 45% 34%
LA BURBUJA 16% 31%
DESLUMBRANTE 24% 22%
Otras 15% 13%
Los precios de venta de EL SUCIO y LA BURBUJA son los mas altos del mercado debido a que estos productos son elaborados con materias primas de lata calidad, mientras que DESLUMBRANTE es un 28% mas bajo ya que utiliza materias primas de menorcalidad en le proceso de fabricación.
El incremento de los precios se hace en forma concertada entre los fabricantes y se realizan por lo general en abril y octubre de cada año. Se espera que en 1997 y 1998 los incrementos de cada uno de estos meses sean del 18% y el 10% respectivamente.
Al gasto de publicidad que ascendió a 375 millones de pesos en 1996, se utilizó más la televisión, con un95% de la inversión. Para 1997 se espera que ésta cifra sea de 320 millones y que en 1998 de 250 millones.
JABONES LA BURBUJA
En 1993 el señor Juan Pérez, contrato un grupo de expertos con el fin de desarrollar un jabón de excelente calidad, en el cual las dueñas de casa encontraran un buen producto para lavar sin que se deterioren sus manos.
A fines de 1994, una vez concluidos losestudios, se inicio la construcción de la planta, la cual se finalizó a comienzos de Marzo de 1995, iniciando operaciones es mismo mes.
Los gastos de iniciación ascendieron a 10 millones los cuales se acordaron diferir en los 5 años siguientes. En el montaje de instalación de la planta se invirtieron 25 millones de pesos. Se acordó depreciar este activo fijo durante 10 años sin valor de salvamento.Al cierre del ejercicio en 1996, el Gerente de la empresa, explicó a un grupo de inversionistas porqué los resultados financieros no han sido exitosos hasta el momento. El Gerente dijo: “nuestro producto ha dado pérdida como consecuencia de la alta inversión publicitaria que ha llegado a ser el 34% de las ventas, debido a que se están comprando puntos de mercado a través de publicidad. Este...
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