Industrial Rubi

1. Una empresa vale hoy el valor presente de los cash flow futuros, la capacidad de generar riqueza en un futuro.
Para calcular este método necesitas saber los cash flow, el valor residual y elcapital.


Para el mes de enero se prevén los siguientes ingresos y gastos:

• Ventas: 3.000 millones de u.m. que se cobran en febrero
• Compras: 1.000 millones de u.m. que se pagan en marzo
•Gastos personal: 200 millones de u.m. que se pagan en enero
• Gastos financieros: 2% del préstamo al balance inicial que se pagarán en enero
• Amortizaciones: 1% de la maquinaria incluida en elbalance inicial
• Otros gastos: 300 millones u.m. a pagar en el mes de enero
• También en enero se producirán los siguientes pagos y cobros:
o 800 millones de u.m. clientes
o 300 millones de u.m. deproveedores
o 100 millones de u.m. de préstamos devueltos

El valor de las existencias finales es de 1.000 millones de u.m.





























CASO: INDUSTRIALRUBÍ, S.A.

INDUSTRIAL RUBI, S.A.



Una empresa proporciona la siguiente información (en millones de u.m.):




Balance final a 31 de diciembre
ACTIVO
PASIVO

Maquinaria3.000
Amort.Acumulada -600
Existencias 2.000
Clientes 2.200
Caja500


Capital 2.000
Reservas 2.000
Préstamos 1.100
Proveedores2.000
TOTAL 7.100
TOTAL 7.100




Para el mes de enero se prevén los siguientes ingresos y gastos:Ventas: 3.000 millones de u.m. que se cobran en febrero
Compras: 1.000 millones de u.m. que se pagan en marzo
Gastos personal: 200 millones de u.m. que se pagan en enero
Gastos financieros: 2% del...