Industrial

UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS






ASIGNATURA:
TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL






PROFESOR:
 EDGAR OCHOMOGO C.






TRABAJO SOBRE EL LIDERAZGO







DAVID OLMEDO: 8-771-1414
FRANKLIN GONZÁLEZ: 8-805-1696
KEYLA OROBIO: 8-845-764
MARCO A. FLORES S.: 8-806-1539








16 DE MAYO DE 2013Introducción
El liderazgo es un tema que se habla de grupos, organizaciones y personas indispensables como los líderes para lograr el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo.

El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo quequiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito.

Este trabajo nos llevara a entendernos para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes que somos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización o grupos.














El liderazgo

11.1 Naturaleza del Liderazgo
La naturaleza del “líder”, qué es “elliderazgo” y qué es “la conducción“
Un líder es un individuo o equipo de personas que moviliza un proceso grupal, mientras que la conducción se refiere a una relación específica de todas las personas en ese grupo y de sus relaciones con otros grupos.
En estos términos, cuando hablamos de “liderazgo”: no estamos refiriéndonos a personas dotadas de habilidades para el desempeño de un rol paradirigir, sino de las personas que se conducen, todas ellas en su conjunto, hacia una meta compartida.
E l conocimiento y las capacidades para ejecutar “habilidades directivas” son una pequeña parte “del problema”. El foco es considerar los aspectos claves de esa relación de conducción y, al mismo tiempo, comprender y ejercitar las claves para liderarlo.
1. los integrantes de una organización ocomunidad modelan en conjunto, unos con otros, sus comportamientos, su aprendizaje y su desempeño. O sea que, influyen entre sí, de manera tal que no necesariamente se influye desde arriba hacia abajo de cualquier estructura organizacional.
2. La relación es interpersonal. No son “sistemas” o “procesos” los que se vinculan, sino: es la gente, y no sus sistemas, los que están interconectados(utilizando eses sistemas).
3.
4. Los líderes con sus seguidores son actores vinculados (implicados) en las relaciones de conducción. Si la conducción se define como “relación”, entonces los líderes y sus seguidores están construyendo, mancomunadamente: a la dirección.

5. habilidades, pero en las relaciones de conducción eficientes son más importantes los procesos intelectuales y emocionales de lasestrategias para lograr cambios substanciales; es este sentido, el “camino del cambio” requiere, antes que nada, que las relaciones de conducción creen y sostengan condiciones ambientales que favorezcan el desencadenamiento y la evolución de esos procesos (confianza recíproca, percepción del beneficio, niveles de riesgo, control de la incertidumbre, contención ante el fracaso.

LIDERAZGO
3.1NATURALEZA DEL LIDERAZGO
El liderazgo es un fenómeno grupal que ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la consecución de un objetivo común.

Los principales aspectos que se derivan del liderazgo como:
• Sólo hay líder si hay seguidores.
• El liderazgo aparece cuando los seguidores aceptan la intención del líder de influirsobre ellos.
• Existe un objetivo común, sin éste no hay equipo y sin equipo no hay líder.
• El líder se coloca frente al grupo para facilitar su progreso e inspirarlo a cumplir sus metas.

El liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo".
Por grupo debe entenderse un grupo pequeño, un...