Industrial

CARRERA MATERIA CLAVE UNIDAD

INGENIERIA INDUSTRIAL ADMINISTRACION DE PROYECTOS INU-0401 ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE LOS RECURSOS

MDO ALICIA GARCIA TORRES Agosto 2008

Contenido
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………..2 3.2 ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS………………………….. …………………….3 3.2.1 Organización de los recursos….. …….……………………………………………...3 4.1 CONTROL: IMPORTANCIA Y METODOS DECONTROL.…………………………...6 4.1.1 Graficas de avance y rendimiento………………..…………………………….……9 CONCLUSION………………………………………………………………………………….25 BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………26

Lista de figuras
Figura 1. Red de actividades de un proyecto……………………………………………..…...4 Figura 2. Ejemplo de una orden de ejecucion …………………..……………………………..8 Figura 3. Grafica de avance……………………………………………………………………..10 Figura 4 Escala de uno a unode la grafica de avance ……………………………………...12 Figura 5 Preparación de la grafica de rendimiento…………………………………………..13 Figura 6 Cuadro de avance del proyecto ……………………………………………………..15 Figura 7 Grafica de avance para el primer de avance real ………………………………....18 Figura 8 Grafica de rendimiento para el primer día de avance real ………………………..19 Figura 9 Grafica de avance del proyecto ……………………………………………………..24Figura 10 Grafica de rendimiento del proyecto ………………………………………………..24

Lista de tablas
Tabla 1. Inicios cercanos del proyecto ………………………………………………………….4 Tabla 2 Inicios lejanos del proyecto……………………………………………………..………5 Tabla 3 Datos de las actividades del proyecto………….……………………………………..11 Tabla 4 Informes diarios del avance del proyecto ……………..……………………………..14 Tabla 5 Cálculo del primer día de avancereal …………………………..………………….…17 Tabla 6 Cálculo del avance real del proyecto de los días 1 al 3……..………………….…....19 Tabla 7 Cálculo del avance real del proyecto de los días 4 al 7 ………………….………….20 Tabla 8 Cálculo del avance real del proyecto de los días 8 al 11 ………………….………...21 Tabla 9 Cálculo del avance real del proyecto de los días 12 al 15 …………………….…….22 Tabla 10 Cálculo del avance real del proyectode los días 16 al 21 ………………...……….23

Alicia García Torres

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INTRODUCCIÓN
En el recurso pasado, se conoció la importancia para el Administrador de Proyectos el manejar las técnicas de compresión de proyectos dadas las características globales del entorno, donde el tiempo es un factor estratégico, en esta semana se aprenderá a través del análisis del proyecto reprogramar las actividades demanera tal que su ejecución pueda llevarse a cabo en otro momento y de esta manera se pueda optimizar los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto sin afectar el tiempo de terminación del mismo. Algunos autores a esta práctica le denominan trueques.

Alicia García Torres

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3.2 ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS
Los administradores de proyectos, deben tomar en cuenta la cantidad delos recursos, es decir maquinaria, personal, asignación del dinero, etc. Aunque hay un supuesto de que va a tener el suficiente, es necesario realizar una efectiva asignación a través del desarrollo del proyecto además de emplear algunas estrategias para la administración de aquellos recursos limitados y que se convierten en restricciones. Existen dos problemas generales asociados con laadministración de recursos: El problema de asignación de recursos: se refiere al caso en que existen recursos suficientes para terminar un proyecto dentro del tiempo crítico. El problema de nivelación de recursos: se refiere a la programación de todas las actividades no críticas de manera que se minimicen los picos de requerimientos de recursos y se suavice la utilización de recursos durante el proyecto.3.2.1 ASIGNACION DE RECURSOS En la administración de proyectos, el problema de asignación de recursos se ocupa de asignar los recursos limitados a las tareas para cumplir ciertas metas tales como terminar el proyecto lo antes posible, minimizar el costo total, etc. Se supone que estos recursos están limitados en cantidad en cantidad, en tasa o en ambos. Los problemas de asignación se...