Industrial

ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL

ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL

OBJETIVO: Conocer en profundidad y extensión cuales son las fuerzas que determinan la intensidad de la competencia de un sector y sus competidores. UTILIDAD: Determinar un marco de referencia clave para la actuación estratégica de toda empresa con su entorno.

ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
Porter señala que existen cincofuerzas que determinan la rentabilidad a largo plazo de un mercado. A partir de este modelo la empresa puede determinar su posición actual para seleccionar las estrategias a seguir. La idea es que la empresa evalúe las cinco fuerzas que rigen la competencia industrial y determine el atractivo del sector industrial.

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ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
Antes de iniciar el Análisis del sectorIndustrial debemos definir primero…..

la Industria
Grupo de Firmas que ofrecen productos o servicios que son sustitutos cercanos unos de los otros. Según esta definición, los limites de la industria están determinados desde el punto de vista de un usuario.

ANÁLISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL
La pregunta pertinente es: ¿Cuáles son los productos que un individuo que trata de satisfacer una necesidadesta dispuesto a considerar en una decisión de compra? La respuesta es: Todos los productos que en su opinión desempeñen aproximadamente la misma función.

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Esto se puede comprender mas fácilmente si pensamos en dos productos y solo uno de ellos sube de precio. La sustitutividad cercana implica una transferencia de la demanda desde el producto de precio maselevado al otro. Ejemplo Producto A MANTEQUILLA Producto B MARGARINA Dda. Margarina $ Mantequilla

Modelo de Análisis Competitivo Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores
La amenaza de “nuevos entrantes” depende fundamentalmente de las barreras de entrada y de las reacciones de las organizaciones existentes que el nuevo entrante puede esperar. Pregunta que debemos hacernos ¿Cuán fácil o difíciles que ingresen a la industria nuevos competidores que traten de entrar a competir?

Modelo de Análisis Competitivo Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores
•La Amenaza de nuevos entrantes hace referencia a la posibilidad de que los beneficios de las empresas establecidas en un sector puedan descender debido a la entrada de nuevos competidores. •El alcance de la amenaza depende de las barrerasde entradas existentes y de la acción combinada de los competidores actuales.

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Modelo de Análisis Competitivo Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores
Si entran nuevas firmas a una industria, aumenta la capacidad de producción. Si la demanda no aumenta lo suficientemente rápido para absorber esta capacidad adicional, entonces los nuevos entrantes deberán competir por participar de lademanda. Para ganar mercado competirán, bajando los precios o mejorando las características de los productos o ambas. El efecto neto de estas medidas será una baja en la rentabilidad promedio de la industria.

Modelo de Análisis Competitivo Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores
El mercado o el segmento no son atractivos dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de franquearpor nuevos participantes, que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado.

Modelo de Análisis Competitivo Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores
Por lo tanto: Siempre que exista la posibilidad de que empresas nuevas entren en una industria particular sin gran dificultad, aumentará la intensidad de la competencia entre las empresas. Porconsiguiente, el estratega tiene que identificar las empresas nuevas que podrían entrar en el mercado, vigilar las estrategias de la nuevas empresas rivales, contraatacar conforme se requiera, y capitalizar las fuerzas y oportunidades existentes.

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Modelo de Análisis Competitivo Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores
•Si las barreras de entrada son altas y/o el nuevo entrante puede anticipar...