Industrial

1) Administración Científica
El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El hombre de esta escuela obedece al intento de aplicar lo métodos de la ciencia a los problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial.

Frederick Taylor
Ingeniero industrial estadounidense nació en Filadelfia en el año de 1856. Hizo sus estudiosen Europa, y se desarrollo en la industria metalúrgica, donde realizo gran parte de sus investigaciones.

LA ADMINSTRACION COMO CIENCIA
Para Taylor, la organización y la administración deben estudiarse y tratarse científica y no empírica mente. La improvisación debe ceder lugar a la planeación, y el empirismo a la ciencia.
La administración científica constituye una combinación global quepuede resumirse así:
* Ciencia en vez de empirismo.
*Armonía en vez de discordia.
*Cooperación, no individualismo.
*Rendimiento máximo en vez de producción reducida.
ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor desarrollo un estudio de análisis científico y detallado de tiempos y movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de cada obrero. Con la administración científica se repartenresponsabilidades. La gerencia se encarga de la planeación y la supervisión mientras que el trabajador simplemente ejecuta su trabajo.

ANÁLISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
Esto es la división y la subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los útiles eransimplificados, racionalizados o fusionados con otros movimientos para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo. Los objetivos eran:
*eliminación de todo de desperdicio de esfuerzo humano.
*adaptación de los obreros a la propia tarea.
*entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor su trabajo.
*mayor especialización en las actividades.
*establecimiento de normas bien detalladas paraejecutar el trabajo.

ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
Para Gilbert, el estudio de los movimientos tiene una triple finalidad: evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea; Ejecutar con la mayor economía posible (desde el punto de vista fisiológico) los movimientos útiles; dar a los movimientos seleccionados una secuencia apropiada (principio de economía de movimientos)
Seconsidera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga Gilbert propuso algunos principios de economía de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos:
*relativos al uso del cuerpo humano.
*relativos a la distribución física del sitio de trabajo.
*relativos al desempeño de las herramientas y del equipo.

DIVISIÓN DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO
Cada obrero seespecializo en la ejecución de una sola tarea sencilla y elemental, para ejecutarse a los estándares descritos y a las normas de desempeño establecidas por el método. La limitación de cada obrero a una única tarea u operación de manera continua y repetitiva, encontró en la línea de producción (o línea de montaje) su principal aplicación
DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
Diseñar un cargo es especificar sucontenido (tareas), los métodos de ejecutar las tareas y las relaciones con los demás cargos existentes. El diseño de cargos es el proceso mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos para la ejecución de tareas mayores.
Cada obrero se limitaría a cumplir una tarea especifica que debería ser ejecutada cíclica y repetitivamente para aumentar su eficiencia. Para cadatarea hay un método apropiado, pues los cargos y tareas se diseñan para que el trabajador los ejecute de forma automatizada: este debe hacer, no pensar ni decidir.

INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS DE PRODUCCIÓN
El tiempo estándar, es decir, el tiempo promedio necesario para que un obrero normal realice la tarea debidamente racionalizada constituye el nivel de eficiencia equivalente a 100%....