Industrial
Páginas: 2 (500 palabras)
Publicado: 12 de agosto de 2012
MODELO DE NEGOCIO
Un modelo de negocio se puede definir como un proceso dinámico y de evolución, ya que se trata de satisfacer el objetivo dado por la empresa, buscando la estrategia adecuada parapoder llegar al origen. Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor.
El modelo de negocio actualmente se ha transformado ya que seconsidera fundamental convirtiéndose muy atractivo en las empresas, se considera la receta para alcanzar el éxito, es el medio por el cual se hace una estructuración para materializar una idea que permitegenerar ingresos, Según Amit y Zott (2001) “un modelo de negocio explicita el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades denegocio”.
Con ello lo que se busca encontrar el mejor funcionamiento para la empresa, considerando la perspectiva que tiene la empresa como parte de su sistema, interrelacionando todos los aspectosposibles podemos tener un output ya que su propósito fundamental es analizar la interdependencia de industrias de una economía.
La revisión del modelo de negocio es un proceso constante, puesto quelos cambios que suceden en el entorno lo obligan a que el modelo sea revisado y corregido, ya que las condiciones del mercado irán variando eventualmente según el mercado.
Las funciones de un modelode negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios;describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva.
Para poder evaluar un modelo de negocio, primero se puede pensar en el alineamiento del modelo de negocio o surepresentación que al final es lo que puedo estudiar con los objetivos de la organización, es importante evaluar su efectividad en su alineamiento con respecto a los objetivos. Otro criterio...
Un modelo de negocio se puede definir como un proceso dinámico y de evolución, ya que se trata de satisfacer el objetivo dado por la empresa, buscando la estrategia adecuada parapoder llegar al origen. Un modelo de negocio describe los fundamentos de cómo una organización crea, desarrolla y captura valor.
El modelo de negocio actualmente se ha transformado ya que seconsidera fundamental convirtiéndose muy atractivo en las empresas, se considera la receta para alcanzar el éxito, es el medio por el cual se hace una estructuración para materializar una idea que permitegenerar ingresos, Según Amit y Zott (2001) “un modelo de negocio explicita el contenido, la estructura y el gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades denegocio”.
Con ello lo que se busca encontrar el mejor funcionamiento para la empresa, considerando la perspectiva que tiene la empresa como parte de su sistema, interrelacionando todos los aspectosposibles podemos tener un output ya que su propósito fundamental es analizar la interdependencia de industrias de una economía.
La revisión del modelo de negocio es un proceso constante, puesto quelos cambios que suceden en el entorno lo obligan a que el modelo sea revisado y corregido, ya que las condiciones del mercado irán variando eventualmente según el mercado.
Las funciones de un modelode negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado; definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios;describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva.
Para poder evaluar un modelo de negocio, primero se puede pensar en el alineamiento del modelo de negocio o surepresentación que al final es lo que puedo estudiar con los objetivos de la organización, es importante evaluar su efectividad en su alineamiento con respecto a los objetivos. Otro criterio...
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