industrial

 
REFERENCIA

Arnoletto, E.J. “Origen y evolucion de la Ingeniería Industrial” USL:
http://www.timetoast.com/timelines/origen-y-evolucion-de-la-ingenieria-industrial--2

Universidad, A. “Historia de la Ingeniería Industrial”.  USL:
http://docencia.udea.edu.co/ingenieria/iid-111/contenido/modulo4.html


Lee todo en: Definición de ingeniería industrial - Qué es, Significado y Conceptohttp://definicion.de/ingenieria-industrial/#ixzz30tH3vVWl


http://culturacienciaypensamiento.wordpress.com/2012/10/09/ingenieria-industrial-definicion-y-presentacion/

SISTEMAS DE CALIDAD

Es el conjunto de toda la estructura organizativa, con sus responsabilidades, los procedimientos, los procesos y los recursos que se disponen para llevar a cabo la gestión de la calidad. Constituye todoel conjunto de los planes formales de calidad.
Calidad es hacer bien el trabajo todas las veces, en todas las etapas.
Calidad es reducir costos inútiles
Calidad es prevenir errores
Calidad es responder a los usuarios internos y externos
Calidad es involucrar a todos los actores dentro del sistema para lograr objetivos comunes
BIBLIOGRAFIA
Indicadores de gestión (Herramientas para lograr lacompetitividad)/Jesús Mauricio Beltrán
Jaramillo/ 2° Edición.
Norma Internacional ISO 9000:2005/Sistemas de Gestión de Calidad – Fundamentos y Vocabulario
Norma Internacional ISO 9001:2008/Sistemas de Gestión de Calidad – Requisitos
ISO/TR 10013:2000/Directrices para la documentación del Sistema de Gestión de Calidad.
 


Leer más:http://www.monografias.com/trabajos88/elementos-sistema-gestion-calidad-basado-normas-iso-9001-2008/elementos-sistema-gestion-calidad-basado-normas-iso-9001-2008.shtml#ixzz31AnhhNWA










Definiciones de Competitividad
Conquistar, mantener y ampliar la participación en los mercados (G. Müller, 1995).
Conjunto de habilidades y condiciones requeridas para el ejercicio de la competencia, entendida esta última como la rivalidad entre losgrupos de vendedores y como parte de la lucha económica.
Capacidad de un país, un sector o una empresa particular, de participar en los mercados extremos (R. Feenstra, 1989).
Habilidad sostenible de obtener ganancias y mantener la participación en el mercado (R. Tamanes, 1988).
 
Esferas de Acción para la Competitividad
     En el mercado internacional compiten no sólo empresas. Se confrontantambién sistemas productivos, esquemas institucionales y organizaciones sociales, en los que la empresa constituye un elemento importante, pero integrado en una red de vinculaciones con el sistema educativo, la infraestructura tecnológica, las relaciones gerencial-laborales, el aparato institucional público y privado, el sistema financiero, entre otros (F. Fajnzylber, 1988).
     En el mundoactual los productos no sólo compiten, sino que en ellos se manifiesta la competencia de los sistemas productivos, tecnológicos y educacionales (O. Rosales, 1990).
     La competitividad no es sencillamente un fenómeno económico ni un fenómeno impulsado por el mercado. La eficiencia pasiva no es la experiencia de países como Corea, que ha tenido un buen desempeño en la economía mundial. Leyes,costumbres, lenguaje, hábitos en los negocios y otras peculiaridades nacionales desempeñan un papel importante en la determinación de la competitividad y del Comercio. Es necesario tener una perspectiva amplia y globalizadora de la sociedad (C. Bradford, 1991).
     La competitividad aparece como una mezcla de: i) una visión del mundo contemporáneo, sumergido en valores sociales, que acepta diversascombinaciones de organización y mercado; ii) conceptos de distintas vertientes teóricas que, al reunirse, sobrepasan el alcance de otros conceptos utilizados en teorías como la del comercio internacional; iii) vida práctica, donde se lucha ferozmente por mercados y donde no hay regulaciones internacionales tan civilizadas que permitan a los agentes experimentar los valores sociales propuestos...