Industrial

INFOGEST 2003

LA MATRIZ DE COMPETENCIAS LABORALES,
UNA ALTERNATIVA PARA EL LOGRO DE LA
COMPETITIVIDAD DE SU CAPITAL HUMANO

Lic. Anselmo Jesús Rodríguez Quevedo.
Instituto de Información Científica y Tecnológica. CITMA.
Ciudad de La Habana.
E-mail. anselmo@idict.cu

RESUMEN
El trabajo trata sobre el recurso más importante hoy en día para los empresarios: el capital
humano. Se hacereferencia a diferentes estudios sobre metodologías y procedimientos para
identificar su nivel de competencia, la normalización, la formación y la certificación de las
mismas y se muestra el procedimiento realizado en el IDICT para implementar y
determinar la competencias laborales dentro del Sistema de Gestión por Competencia,
basado en los requerimientos propios de la institución.

ABSTRACTThe work tries on the resource more important today in day for the managers: the human
capital. Reference is made to different studies it has more than enough methodologies and
procedures to identify its competition level, the normalization, the formation and the
certification of the same ones and the procedure is shown carried out in the IDICT to
implement and to determine the laborcompetitions inside the System of Administration for
Competition, based on the requirements characteristic of the institution.

DESARRROLLO
La nueva empresa trabajar por la elevación y desarrollo de las competencias laborales y
organizacionales como única forma de lograr la profesionalidad de sus integrantes y de
esta forma poder convertirse en una organización de éxito y competitiva, que permitasu
posicionamiento dentro y fuera de su entorno.
Hoy, el principal factor que distingue a las empresas entre sí, es su capital intelectual. La
compañía u organización, que quiera triunfar, solo tiene una opción potenciar sus recursos
humanos.
Para lograr el éxito, uno de los activos más importantes de cualquier organización es
conocer las competencias y valores de las personas que laintegran.
Posteriormente, tienen que definir su potencial y catalogar a nivel individual y de equipo,
las competencias de cualidades /valores necesarias para su actividad. Así, toda la
organización conseguirá obtener el incremento de la productividad y calidad de sus
servicios.
Lo referente a las competencias en nuestras circunstancias actuales donde la empresa
cubana se encuentra en un proceso decambio en la búsqueda de la eficiencia empresarial,
inteligencia corporativa, gestión e innovación tecnológica, gestión del conocimiento y la
informatización de la sociedad cubana se hace necesario introducir nuevos enfoques, como
el de la Gestión por Competencias, en métodos suficientemente operativos e integrados
como para convencer a los escépticos y sustituir las viejas prácticas de RRHH.La
Gestión por Competencias puede dar respuestas inmediatas y concretas a asuntos de
verdadera relevancia tales como:
•
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•
•
•

La alineación del aporte humano a las necesidades estratégicas de los negocios, la
administración eficiente de los activos intelectuales centrados en los individuos:
La sustitución urgente de las descripciones del cargo como eje de la gestión de los
recursoshumanos.
La evaluación del desempeño.
La compensación justa con base en el aporte al valor agregado y la erradicación de
la vieja.
La costosa e improductiva práctica del adiestramiento tradicional.

El asunto está en que el viejo paradigma del adiestramiento ya no responde a las nuevas
exigencias, en cuanto a la indispensable alineación del desarrollo de las competencias
personales a loslineamientos estratégicos de la empresa. Por otra parte, la toma de
conciencia en cuanto al valor del activo intelectual centrado en los individuos, impone
nuevas prácticas donde –entre otras cosas-, la persona debe asumir la responsabilidad por
el incremento de su propio capital de valores. Una última consideración tiene que ver con
el hecho, de que el aprendizaje organizacional debe ser...