industrial

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DE EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN VALENCIA





EL PLAN DE  CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS


Integrantes:
Calanche Maryoris C.I 18.265.448
Córcega Jairo C.I° 17.551.716
Fernández Ivonneth C.I° 20.768.489
Navarro Yusney C.I 16755329
RojasKenny C.I 15.400.949
Prof.: Elda Benitez

19 de noviembre de 2014

El Plan de  Capacitación
El Plan de  Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos, para el II Semestre del año 2011  constituye un instrumento que determina las prioridades de capacitación de los  colaboradores de Industrias Venoco C.A.
La  capacitación, es un proceso educacional de carácter estratégico aplicado de  maneraorganizada y sistémica, mediante el cual el personal adquiere o  desarrolla conocimientos y habilidades específicas relativas al trabajo, y  modifica sus actitudes frente a aspectos de la organización, el puesto o el  ambiente laboral. Como componente del proceso de desarrollo de los Recursos  Humanos, la capacitación implica por un lado, una sucesión definida de  condiciones y etapas orientadas alograr la integración del colaborador a su  puesto en la organización, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, así  como su progreso personal y laboral en la empresa. Y, por otro un conjunto de  métodos técnicas y recursos para el desarrollo de los planes y la implantación  de acciones específicas de la empresa para su normal desarrollo. En tal sentido  la capacitación constituye factorimportante para que el colaborador brinde el  mejor aporte en el puesto asignado, ya que es un proceso constante que busca la  eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo de sus actividades, así  mismo contribuye a elevar el rendimiento, la moral y el ingenio creativo del  colaborador.
El Plan de  Capacitación incluye los colaboradores de la Sede Central y las filiares que  integran laempresa, agrupados de acuerdo a las áreas de actividad y con temas puntuales,  algunos de ellos recogidos de la sugerencia de los propios colaboradores,  identificados en las Fichas de Desempeño Laboral; así mismo está enmarcado dentro  de los Procedimientos para capacitación, con un presupuesto asignado para el II  Semestre del ejercicio 2011 de S/. 00.00, y de un monto estimado anual de S/.  00.00Nuevos Soles.
Estamos seguros  que las actividades de Capacitación programados en el presente cumplirán con los  objetivos establecidos en el Plan Estratégico 2011 -2014.
Plan de capacitación y desarrollo de recursos humanos
I. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA
Industria Venoco es una empresa de derecho privado, dedicada a la manufactura de aceite y lubricantes de alta calidad.
II. JUSTIFICACIÓN
Elrecurso más  importante en cualquier organización lo forma el personal implicado en las  actividades laborales. Esto es de especial importancia en una organización que  presta servicios, en la cual la conducta y rendimiento de los individuos  influye directamente en la calidad y optimización de los servicios que se brindan.
La esencia de  una fuerza laboral motivada está en la calidad del trato querecibe en sus  relaciones individuales que tiene con los ejecutivos o funcionarios, en la  confianza, respeto y consideración que sus jefes les prodiguen diariamente.  También son importantes el ambiente laboral y la medida en que éste facilita o inhibe el cumplimiento del trabajo de cada persona.
Sin embargo, en  la mayoría de organizaciones de nuestro País, ni la motivación, ni el trabajo aprovechar significativos aportes de la fuerza laboral y por consiguiente el de  obtener mayores ganancias y posiciones más competitivas en el mercado.
Tales premisas  conducen automáticamente a enfocar inevitablemente el tema de la capacitación como uno de los elementos vertebrales para mantener, modificar o cambiar las  actitudes y comportamientos de las personas dentro de las organizaciones, ...