Industrial

Henry Ford
(30 de julio de 1863 – 7 de abril de 1947)

Fue el fundador de la compañía Ford Motor Company y padre de las cadenas de producción modernas utilizadas para la producción en masa.
Henry Ford como el inventor de la cadena de montaje tal y como la conocemos hoy en día y el popularizador de la producción en masa de forma industrial. Henry Ford instaló en 1913 en su planta deproducción las cintas de ensamblaje móviles, que permitían un gran incremento de la productividad. De esta forma, el chasis del automóvil se iba desplazando automáticamente hasta los puestos en donde sucesivos grupos de operarios realizaban en él las tareas encomendadas, dando como resultado una unidad totalmente terminada al final de la cadena.
Gracias a este método, la producción fue en aumento y loscostes, a su vez, se abarataron sucesivamente. En 1914, se produjeron más de 250.000 unidades del Ford T, el vehículo emblemático de la Ford Motor Company, y en 1916 la producción llegó a las 470.000 unidades, con un precio de venta rebajado a 360 dólares por vehículo.
En resumen, podemos contar como elementos centrales del modelo fordista:
* Aumento de la división del trabajo.
*Profundización del control de los tiempos productivos del obrero (vinculación tiempo/ejecución).
* Reducción de costos y aumento de la circulación de la mercancía (expansión interclasista de mercado) e interés en el aumento del poder adquisitivo de los asalariados (clases subalternas a la élite).
* Políticas de acuerdo entre obreros organizados (sindicato) y el capitalista.
* Producción en serieHarrington Emerson
(Nació el 2 de Agosto de 1853 en Trenton, New Jersey y murió en 1931)

Emerson fue uno de los principales auxiliares de Taylor, buscó simplificar los métodos de estudios y de trabajo de su maestro. Fue el hombre que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Los principios de rendimientoformulados por Emerson se describen en su libro The Twelve Principles of Efficiency  siendo los siguientes:

Ideales definidos:
Claramente: se deben formular los objetivos de la organización y darlos a conocer a todas las personas que trabajen en ellos.

Sentido común:
Utilizando el sentido común, el gerente deberá, con base en sus ideales, investigar los problemas en forma global a modo depoderlos a ver en su integridad y hacerse de buenos consejos.

Asesoría competente:
El gerente deberá contar con un consejo calificado, en todo tiempo y lugar en que se encuentre.

Disciplina:
Debe existir un apego estricto a los reglamentos.

Trato justo:
En esencia, esto requiere de cuatro cualidades gerenciales; comprensión, imaginación, honestidad y justicia social en el trabajo.Registros confiables, inmediatos y adecuados:
Los registros proporcionan las bases para la toma de decisiones, por lo que se deben mantener registros precisos, inmediatos y adecuados.

Distribución de las órdenes de trabajo:
Las organizaciones deben formular técnicas eficaces de plazos y control de la producción.

Estándares y programas:
Debe existir un método y una agenda para la ejecución delas tareas. Esto se puede lograr mediante estudios de tiempos y movimientos, establecimiento de normas de trabajo y ubicación adecuada de cada trabajador en las tareas que han de realizarse.

Condiciones:
La estandarización de condiciones reducirá el desperdicio, mediante la preservación del esfuerzo y el dinero.

Operaciones estándar:
La estandarización de operaciones, en todo tiempo y lugarposibles, elevará grandemente la eficiencia.

Instrucción de la práctica estándar por escrito:
Las instrucciones escritas sobre operaciones estandarizadas, que se actualicen constantemente, pueden dar por resultado un avance rápido hacia el objetivo.

Recompensa a la eficiencia:
La eficiencia debe recompensarse, por lo que se deben fijar incentivos al mayor rendimiento a la eficiencia....