Industrializacion

El Apalancamiento operativo o palanca de operación.
Es el índice (%) que variará la utilidad de operación antes de financiamiento, debido en forma directa a lasvariaciones en los volúmenes y/o valores de venta, lo cual ocasiona un empleo más óptimo o no de la capacidad instalada (costos fijos)

La información que se requiere paradeterminar el grado de apalancamiento operativo, es la que se obtiene por la aplicación del método de costeo variable, información que también es útil para aplicar el modelode punto de equilibrio y el modelo de Costo –Volumen – utilidad.

Este método de planeación, permite al administrador financiero realizar análisis de sensibilidad osimulación de variaciones o cambios en los volúmenes y/o importes de venta y el efecto que se tendría en UOAF, este modelo permite establecer objetivos de ventas y tomardecisiones referentes a modificar de la capacidad instalada, con el efecto en el monto de los costos fijos a incurrir y en cuanto a la modificación en el porcentaje de usode la misma, con la finalidad de incrementar los volúmenes de venta.

Si la contribución marginal es mayor a los costos fijos, luego entonces la empresa tendrá unapalancamiento operativo positivo, esto no significa que sea lo optimo, es por ello la necesidad de la simulación.

Contribución marginal
AO =----------------------------------
Utilidad de operación

El análisis o determinación del grado de apalancamiento operativo de una empresa y por consecuencia laplaneación financiera, es una necesidad de aquellas empresas con altos costos fijos. Ahora veremos un ejemplo práctico, así como la interpretación del resultado obtenido.