Industrias Embrionarias
Páginas: 6 (1441 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2012
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Exposición: Industrias Embrionarias
Administración Avanzada
Profesor: Alfonso Vargas
Estudiante: Pablo Leitón Mata
San José, Marzo 2012
INTRODUCCION
El presente trabajo nos permitirá entender la estrategia que utilizan las industrias llamadas embrionarias, mismas que son de gran utilidad para impulsar eldesarrollo de otras industrias ya establecidas, nos enfocaremos en las estrategias que se deben utilizar, y los factores que deben influir a la hora de elegir la mejor estrategia a utilizar.
Estrategia en Industrias Embrionarias y en crecimiento
Las industrias embrionarias normalmente son creadas por las innovaciones de compañías pioneras,tales como Apple en el mercado de computadores, Xerox en fotocopiadoras y Mc Donalds en comidas rápidas. En la mayoría de los casos la empresa pionera puede obtener inicialmente enormes utilidades a partir de su innovación puesto que puede ser la única en la industria, por ejemplo, antes del ingreso de IBM en el mercado de los computadores personales en 1981, Apple disfrutó de un virtualmonopolio de este mercado. De igual manera, durante los 17 años previos a la expiración de sus patentes, Xerox disfrutó de un monopolio en el mercado de fotocopiadoras, obteniendo grandes utilidades como resultado.
No obstante, las altas utilidades que las compañías innovadoras obtienen en una industria embrionaria también atraen potenciales imitadores, motivando a ingresar en el mercado. Generalmente,este ingreso es más rápido en la etapa de crecimiento de una industria y puede ocasionar que el innovador pierda su predominante posición competitiva.
Dada la dificultad para evitar la imitación, el problema clave de una compañía innovadora en una industria embrionaria consiste en descubrir cómo explotar su innovación y generar una ventaja competitiva a largo plazo y permanentementefundamentada en el bajo costo o la diferenciación. Hay disponibles 3 estrategias para la compañía:
1. Desarrollar y comercializar por sí misma la innovación.
2. Desarrollar y comercializar la innovación junto con otras compañías mediante una alianza estratégica o Joint Venture.
3. Autorizar con licencia la innovación a otras compañías y permitirles desarrollar el mercado.
La óptimaselección de la estrategia depende de 3 factores a saber:
1. ¿La compañía posee los activos complementarios para explotar su innovación y obtener una ventaja competitiva?
2. ¿Qué tan difícil es para los imitadores copiar la innovación de la compañía? O bien ¿Cuál es dificultad de las barreras para la imitación?
3. ¿Existen competidores capaces que puedan imitar rápidamente lainnovación?
Antes de analizar la óptima selección de una estrategia de innovación, es necesario examinar los siguientes factores:
a. Activos complementarios
Estos son los activos necesarios para explotar en forma exitosa una nueva innovación y obtener ventaja competitiva. Entre los activos más importantes se encuentran competitivas instalaciones de fabricación, con las cuales se puedamanejar el rápido crecimiento mientras se mantiene la alta calidad del producto. Estas instalaciones permiten que el innovador se desplace rápidamente hacia abajo en la curva de experiencia sin tropezarse con cuellos de botella en producción y/o problemas en la calidad de los productos. Una incapacidad de satisfacer la demanda debido a estos problemas puede generar oportunidades para que losimitadores ingresen en el mercado.
Los activos complementarios también incluyen el Know-How de marketing, una adecuada fuerza de ventas, acceso a los sistemas de distribución y una red de apoyo y servicio posventa. Todos estos activos pueden ayudar a que un innovador genere lealtad a la marca. También le ayudan a penetrar en el mercado en forma más rápida. A su vez, los resultantes aumentos en el...
Exposición: Industrias Embrionarias
Administración Avanzada
Profesor: Alfonso Vargas
Estudiante: Pablo Leitón Mata
San José, Marzo 2012
INTRODUCCION
El presente trabajo nos permitirá entender la estrategia que utilizan las industrias llamadas embrionarias, mismas que son de gran utilidad para impulsar eldesarrollo de otras industrias ya establecidas, nos enfocaremos en las estrategias que se deben utilizar, y los factores que deben influir a la hora de elegir la mejor estrategia a utilizar.
Estrategia en Industrias Embrionarias y en crecimiento
Las industrias embrionarias normalmente son creadas por las innovaciones de compañías pioneras,tales como Apple en el mercado de computadores, Xerox en fotocopiadoras y Mc Donalds en comidas rápidas. En la mayoría de los casos la empresa pionera puede obtener inicialmente enormes utilidades a partir de su innovación puesto que puede ser la única en la industria, por ejemplo, antes del ingreso de IBM en el mercado de los computadores personales en 1981, Apple disfrutó de un virtualmonopolio de este mercado. De igual manera, durante los 17 años previos a la expiración de sus patentes, Xerox disfrutó de un monopolio en el mercado de fotocopiadoras, obteniendo grandes utilidades como resultado.
No obstante, las altas utilidades que las compañías innovadoras obtienen en una industria embrionaria también atraen potenciales imitadores, motivando a ingresar en el mercado. Generalmente,este ingreso es más rápido en la etapa de crecimiento de una industria y puede ocasionar que el innovador pierda su predominante posición competitiva.
Dada la dificultad para evitar la imitación, el problema clave de una compañía innovadora en una industria embrionaria consiste en descubrir cómo explotar su innovación y generar una ventaja competitiva a largo plazo y permanentementefundamentada en el bajo costo o la diferenciación. Hay disponibles 3 estrategias para la compañía:
1. Desarrollar y comercializar por sí misma la innovación.
2. Desarrollar y comercializar la innovación junto con otras compañías mediante una alianza estratégica o Joint Venture.
3. Autorizar con licencia la innovación a otras compañías y permitirles desarrollar el mercado.
La óptimaselección de la estrategia depende de 3 factores a saber:
1. ¿La compañía posee los activos complementarios para explotar su innovación y obtener una ventaja competitiva?
2. ¿Qué tan difícil es para los imitadores copiar la innovación de la compañía? O bien ¿Cuál es dificultad de las barreras para la imitación?
3. ¿Existen competidores capaces que puedan imitar rápidamente lainnovación?
Antes de analizar la óptima selección de una estrategia de innovación, es necesario examinar los siguientes factores:
a. Activos complementarios
Estos son los activos necesarios para explotar en forma exitosa una nueva innovación y obtener ventaja competitiva. Entre los activos más importantes se encuentran competitivas instalaciones de fabricación, con las cuales se puedamanejar el rápido crecimiento mientras se mantiene la alta calidad del producto. Estas instalaciones permiten que el innovador se desplace rápidamente hacia abajo en la curva de experiencia sin tropezarse con cuellos de botella en producción y/o problemas en la calidad de los productos. Una incapacidad de satisfacer la demanda debido a estos problemas puede generar oportunidades para que losimitadores ingresen en el mercado.
Los activos complementarios también incluyen el Know-How de marketing, una adecuada fuerza de ventas, acceso a los sistemas de distribución y una red de apoyo y servicio posventa. Todos estos activos pueden ayudar a que un innovador genere lealtad a la marca. También le ayudan a penetrar en el mercado en forma más rápida. A su vez, los resultantes aumentos en el...
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