Industrias Japonesas

CASO INDUSTRIAS JAPONESAS
(Diseño Organizacional)
Industrias Japonesas, es una empresa que produce y vende diferentes líneas de vehículos, el crecimiento a otros países ha sido gracias a la visióny arduo trabajo para materializarla.
De acuerdo a un análisis externo, observaron como oportunidad la calidad de mano de obra en Guatemala y un amplio mercado, por lo que se instaló una planta deensamble y distribución en Amatitlán. Los productos líderes con los que iniciaron operaciones fueron: paneles y vehículos comerciales.
De acuerdo a los requerimientos administrativos la planta, seestructuró de la siguiente manera: Junta Directiva, Gerencia General, Gerencia de Producción, Gerencia de Mercadeo y Ventas, Gerencia de Finanzas, Gerencia de Recursos Humanos y Gerencia de Servicio yMantenimiento. El Gerente General recibe asesoría legal de manera externa, sin embargo considera necesario que se tome en cuenta en el organigrama; también se cuenta con la unidad de Organización yMétodos la cual se adscribe de la Gerencia General y apoya a las autoridades de línea.
Producción fue organizado con un departamento para cada producto, y cada producto contará con secciones de ensamble,control de calidad y prueba.
De acuerdo a estudios de mercado realizados por la Gerencia de Mercadeo, se comprobó que estos productos tienen mayor demanda en oriente y sur del país, por lo que fuenecesario ubicar una agencia de ventas en cada lugar. Además por ser una empresa Japonesa, se considera primordial el servicio al cliente, por lo que se crearon dos secciones para dar un servicio postventa a los clientes de ambos productos, las cuales dependen jerárquicamente del Gerente de Mercadeo.
Se le solicita lo siguiente:
1. Elaborar la estructura organizacional utilizando un organigramamixto
2. Características de la estructura organizacional propuesta
3. Tipo de estructura organizacional que utilizó
4. La dimensión de dicha estructura indicando sus categorías
5. Modelo de...