Industrias La Luna

UNIVERSIDAD
 DE
 COSTA
 RICA
 
FACULTAD
 DE
 CIENCIAS
 ECONÓMICAS
 
ESCUELA
 DE
 ADMINISTRACIÓN
 DE
 NEGOCIOS
 

 
INDUSTRIAS LA LUNA S. A.
El
 señor
 Guillermo
 Luna
 se
 bajaba
 de
 su
 carro
 último
 modelo
 parqueado
 al
 frente
 de
 
su
 taller
 industrial,
 sabía
 que
 le
 esperaba un
 largo
 día
 de
 trabajo
 y
 pensaba
 acerca
 
de
  cómo
  había
  crecido
  su
  negocio,
  mientras
  se
  preparaba
  para
  una
  junta
  con
  su
 
socio
  fundador,
  ahí
  deberían
  de
  establecer
  las
  estrategias
  necesarias
  para
  poder
 
crecer
 sin
 que
 se incurra
 en
 riesgos
 financieros
 que
 lleven
 a
 problemas
 de
 liquidez
 
ni
 que
 sea
 un
 proceso
 traumático
 para
 la
 organización.
 

 
Antecedentes
 

 
El
 Taller
 Industrial
 Luna
 se
 fundó
 en
 el
 año
 1981
 por
 el
 señor
 Guillermo
 Luna.
 Luna,
 
un
  técnico  en
  artes
  industriales
  del
  Colegio
  Vocacional
  de
  Artes
  y
  Oficios
  de
  Cartago
 
(COVAO),
 vivió
 una
 etapa
 dura
 en
 su
 adolescencia
 cuando
 su
 padre
 fue
 despedido
 a
 
pesar
  de
  haber
  trabajado
  más
  de
  30
  años
  para
  la
  Junta
 Administradora
  de
  Servicios
 
Eléctricos
 de
 Cartago
 (JASEC).
 
 Guillermo
 estaba
 empeñado
 en
 ser
 un
 empresario
 y
 
no
 correr
 el
 riesgo
 de
 ser
 despedido
 después
 de
 muchos
 años
 de
 esfuerzo,
 no
 quería
 
que
 su
 familia
 viviera
 los
 años
 difíciles
 que
 a
 el le
 tocó
 vivir,
 por
 el
 contrario
 quería
 
que
  sus
  hijas
  tuvieran
  la
  mejor
  educación
  posible
  y
  que
  nunca
  les
  faltara
  nada.
 
 
  Fue
 
de
 esta
 manera
 como
 Guillermo
 decidió
 empezar
 un
 negocio
 de
 soldadura,
 torno
 y
 
fresado industrial,
 pero
 que
 fuera
 diferente
 a
 los
 cientos
 de
 talleres
 ya
 existentes.
 
 

 
El
  gran
  auge
  industrial
  que
  vivió
  el
  país
  después
  de
  los
  programas
  de
  ajuste
 
estructural
  aplicados
  por
  los
  gobiernos
  durante
  la
  década
  de
  los
  años  ochenta
 
habían
  dado
  como
  resultado
  una
  gran
  cantidad
  de
  zonas
  francas
  y
  parques
 
industriales
  que
  demandaban
  de
  manera
  relativamente
  estable
  moldes
  para
  sus
 
procesos
 de
 fabricación.
 

 

 

 
Este
 caso
 ha
 sido
 escrito
 por
 el
 MII. Fernán
 Cañas
 y
 el
 MSc.
 Enrique
 León,
 profesores
 
de
  la
  Escuela
  de
  Administración
  de
  Negocios
  de
  la
  Universidad
  de
  Costa
  Rica
  (UCR),
 
para
  servir
  como
  base
  de
  discusión
  para
  el
  juego
  gerencial,
  más
  bien
  que
  como
 ilustración
 del
 manejo
 correcto
 o
 incorrecto
 de
 la
 gestión
 administrativa.
 

 
Este
 material
 ha
 sido
 preparado
 por
 la
 UCR
 como
 parte
 del
 curso
 DN-­‐0496
 Gerencia
 
de
  Operaciones
  que
  se
  realiza
  bajo
  la
  coordinación
  del
  Área
  de
  Operaciones
  del...