Inegieria De Consulta

CAPITULO II

MARCO TEÓRICO

1. Antecedentes de la Investigación.


Con el objeto de respaldar el marco teórico de esta investigación se consultaron diferentes trabajos de investigación y artículos referentes a los modelos de contratación, gestión de proyectos, estrategias contractuales de administración de proyectos, que fundamentándose en su metodología, técnicas, herramientas,instrumentos, resultados, conclusiones y recomendaciones sirvieron de apoyo a la presente investigación.
Moreno (2006), realizó un estudio que consistió en proponer un Sistema de Contratación para los Proyectos que se ejecutan en las Corporaciones de Desarrollo, la misma fue del tipo Proyecto Factible, Descriptiva y bajo una modalidad de Campo y Documental. La población estudiada consistió en 13sujetos ubicadas en los puestos de Gerencia Operativa, Comisión de Licitaciones, Administración e Ingeniería involucrados en los procesos de Contratación. Uso como técnica de recolección de datos el cuestionario y la observación documental para determinar si los contratos cumplían con lo establecido en la Ley de Licitaciones y su Reglamento.
Luego del análisis de los resultados, se pudoconcluir que se presentaron desviaciones en el proceso de contratación por no tener manuales de normas y procedimientos de contratación, ni de normativa interna. Con base a los resultados obtenidos la investigadora propuso un sistema de contratación, detallando sus fases y como complemento del mismo planteo la elaboración de los manuales de normas y procedimientos, de igual manera la creación de unaunidad de contratación, esta incluyo su estructura, la lista de deberes y atribuciones, así como la elaboración de la lista de verificación (Check-List) y la creación de los formatos para la gestión del proceso.
Es importante resaltar que dicho estudio tiene similitud con la presente investigación en el establecimiento de las bases teóricas, en lo que se refiere a los sistemas y procesos decontratación como pilar fundamental en las relaciones contractuales cliente/consultor, así como también propuso un sistema de gestión para los procesos de contratación, en coincidencia con las estrategias determinadas para esta variable basándose en las funciones principales de la gestión de proyectos como oportunidad de mejora en los procesos contractuales. En diferencia se tiene que la autora se basoen una metodología por fases, mientras que, en este estudio se establecieron acciones correctivas para optimizar las relaciones contractuales cliente/consultor.
En el mismo contexto, Aldana (2006) desarrolló una investigación, cuyo propósito fue proponer un sistema para la contratación de proyectos civiles en la Secretaria de Obras Públicas del Estado Zulia, la misma se trató de un proyectofactible, en donde la metodología de la investigación fue del tipo descriptiva en la modalidad de campo, basado en un diseño de investigación no experimental transeccional descriptivo. La autora para la Operacionalización de la variable consideró las mejores prácticas, leyes y decretos en materia de contratación.
Con respecto a la población, esta quedó conformada por 6 gerentes que laboran enla Secretaría de Obras Publicas de la Gobernación del Edo. Zulia, utilizando como técnica de recolección de los datos a la encuesta, mediante un instrumento cuestionario compuesto por 44 preguntas abiertas y de selección múltiple, el cual fue validado por 5 expertos en materia de gerencia de contratación y metodología. El análisis de los datos se fundamento en la estadística descriptivaespecíficamente, la frecuencia absoluta.
Los resultados obtenidos conllevaron a la conclusión que la Secretaria de obras Públicas del Estado Zulia, necesita implementar una mejora al proceso de contratación basado en las mejores prácticas para mejorar el proceso de planificación, control y supervisión, optimizando el servicio prestado a la ciudadanía zuliana e igualmente la investigadora percibió...