Inegniero

Método del Valor del Trabajo Realizado (EVM)

El método de valor ganado -en sus diversas formas mas o menos simplificadas - es un método de medición de rendimiento muyutilizado en dirección de proyectos, en el que se integran coste, plazos y alcance.

Cuando trata de analizarse el estado del proyecto en un instante de control dado (por ejemplo enla Figura siguiente, nombrado como T), es preciso determinar las desviaciones en costes y plazos producidas. Si junto a la curva de línea de base de coste de referencia (costepresupuestado acumulado – tiempo) se representase la curva de costes reales o incurridos (costes reales acumulados – tiempo), cabría plantear las preguntas siguientes: ¿Puedeobtenerse la desviación en coste mediante la comparación directa o diferencia los valores de coste de ambas curvas? ¿Cómo se obtiene la desviación en plazos producida? Para contestarestas preguntas vamos a analizar las dos situaciones que pueden presentarse:

Si el trabajo realizado o grado de avance coincidiera con el programado en el instante de control,podríamos comparar de manera directa los valores presupuestados de coste con los incurridos o reales, ya que la base de comparación (el trabajo realizado igual al trabajopresupuestado) es la misma. Lógicamente, en este caso la desviación en plazos sería nula.
Si no coincide, como ocurre casi siempre, ¿tiene sentido comparar el coste presupuestado,referido al trabajo presupuestado o previsto para ese instante, con el real, referido al trabajo real o efectivamente realizado, cuando ambos están referidos a trabajos diferentes?La respuesta es obviamente negativa. En este caso, además, la desviación en plazos ya no será nula, al no coincidir los trabajos programados y realizados en el instante de control.