Inercia E Innovación En Las Conductas Estratégicas De Las Pymes

Distribución Limitada LC/BUE/L.156 Agosto 1996

CEPAL Comisión Económica para América Latina y el Caribe Oficina en Buenos Aires

INERCIA E INNOVACION EN LAS CONDUCTAS ESTRATEGICAS DE LAS PYMES ARGENTINAS. ELEMENTOS CONCEPTUALES Y EVIDENCIAS EMPIRICAS.

Hugo Kantis*

DOCUMENTO DE TRABAJO Nº 73

* Se agradece la colaboración de Adelina Brocco. Las opiniones del autor son de su exclusivaresponsabilidad y pueden no coincidir con las de la Organización.

RESUMEN

En el actual contexto de transformación estructural de la economía argentina, las empresas se plantean nuevos desafíos de competitividad; existiendo un amplio consenso acerca de la necesidad de fortalecer la capacidad de gestión estratégica de las Pymes. Con frecuencia las debilidades identificadas en las Pymes enmateria de gestión estratégica provienen de un enfoque tradicional, que tiene a las grandes empresas como sujeto de análisis y como parámetro de comparación. Para superar estas limitaciones resulta fundamental avanzar en la comprensión de las características específicas de las Pymes, la naturaleza de su proceso decisorio y de los factores que contribuyen al desarrollo de su capacidad estratégica.Este ensayo procura aportar algunos elementos para el desarrollo de un enfoque alternativo de la gestión estratégica en las Pymes a partir de las especificidades y factores de diferenciación de este tipo de firmas. El desafío para las Pymes incluye la necesidad de diseñar una agenda estratégica innovadora y la definición de una secuencia y tiempos de concreción de un conjunto de accionescomplejas, en el marco de una mayor flexibilidad para ajustarse a los cambiantes escenarios futuros.

ABSTRACT In the current structural transformation process, Argentine small and medium-sized enterprises (SMEs) are faced with new competitiveness challenges. Specially, there is wide consensus on the need to strengthen their strategic management competence. The weaknesses associated with SMEs inrelation to their strategic management frequently come from the traditional approach that uses large firms as analysis subject and as the comparative standard. In order to overcome such limitations it is extremely important to understand the specific characteristics of SMEs, the nature of their decisionmaking process and the aspects contributing to the development of their strategic capacity. Thispaper aims at providing some elements for the development of an alternative approach for SMEs strategic management, based on their specificities and differentiating factors. The challenge for SMEs includes the need of designing an innovative strategic program, defining the sequence and implementation terms of a set of complex actions in a context flexible enough to meet changing future scenarios.INDICE

INTRODUCCION ..................................................................................................... 1 I. II. EL MANAGEMENT ESTRATEGICO Y LA ESPECIFICIDAD DE LAS PYMES.................................................................... 3 CARACTERISTICAS BASICAS Y FACTORES QUE DIFERENCIAN EL PROCESO ESTRATEGICO EN LAS PYMES ............................. 5 1.Características básicas de la gestión estratégica en las Pymes ....................... 5 2. Factores relevantes que influyen en la capacidad estratégica de las empresas ...................................................................................... 6 III. EXIGENCIAS DE CAMBIO EN LAS CONDUCTAS ESTRATEGICAS DE LAS PYMES ARGENTINAS................................................................................ 10 1. La herencia de la década anterior ............................................................. 10 2. Posicionamiento competitivo y conductas estratégicas en los noventa ...................................................................................... 13 2.1 Comportamientos predominantes ...................................................... 13 2.2 Respuestas estratégicas...